管理會計高級研修班其它上課時間：

CEO、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總會計師財務經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務部門經(jīng)理

課程收益:

【樹立大財務意識 全面系統(tǒng)認識管理會計】讓財務團隊擁有管理意識，以及建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維

課程大綱:

第一模塊: 透視財務預算與分析，建立事先算贏和資源支持機制（3天）
財務計劃、預算與預測（1天）
預算的作用和編制
預算的價值究竟是什么，為什么要做預算
預算工作的管理重點， FP&A在其中的角色
關鍵預算的編制方法
月度財務分析報告和滾動預測
如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關鍵信息
月度財務分析報告該如何結(jié)合預算和KPI
滾動預測該如何來做
財務分析與決策實務（2天）
財務分析與決策的基礎
財務決策對企業(yè)的意義
財務分析與決策常用工具與方法
財務分析決策中常用的工具及模型應用
銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
銷售數(shù)量、定價的決策分析
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
制定信用賬期、額度的決策分析
設計現(xiàn)金折扣的決策分析
購、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策
采購環(huán)節(jié)中的財務決策
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務決策
投資環(huán)節(jié)中的財務決策
第二模塊：把握企業(yè)成本的實質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造價值（3天）
第三模塊：建立績效考核體系，提高經(jīng)營效率（2天）



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞