卓越執(zhí)行力提升訓練其它上課時間：

企業(yè)員工素質開發(fā)的基礎課程，適合企業(yè)各層次員工。

課程收益:

培訓目標：

學習高效執(zhí)行力的內涵，理解并運用執(zhí)行力的關鍵技巧

通過學習掌握帶領高效執(zhí)行組織的內涵與策略

通過有效激勵與文化建設，提高組織執(zhí)行力

與同類課程差別：

將執(zhí)行力要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；

學習有效執(zhí)行的具體實施方法，而不是只講要求；

獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，掌握高效執(zhí)行的方法與工具；

教練技術貫穿課程始終。

課程大綱:

引言

學習如何做執(zhí)行

一、什么是執(zhí)行

為什么要執(zhí)行

奉法者強，則國強

沒有標準就沒有執(zhí)行

執(zhí)行者角色認知與組織定位

轉型期的核心：個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的提升

執(zhí)行要求的是效率和速度

執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響

二、高效執(zhí)行之法

執(zhí)行：目標和結果間缺失的一環(huán)

產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀：高層 中層 基層

組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系

管理者執(zhí)行力三要素

執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信 功不抵過 恩威并施

執(zhí)行寬嚴有度：己嚴他寬 先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬

組織執(zhí)行力三層次

熱爐效應的思考

服從命令是任何組織都應當遵守的規(guī)則

能承擔多大責任就能取得多大成就

講求方法：五步驟解決問題

信念堅定：你還能做得更好！

全神貫注 首尾不懈

阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究

DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案

執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標志與檢查報告

三、有效激勵提升組織執(zhí)行力

智不足以便知物，因物以治物

激勵理論：公平理論和雙因素理論

激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施

激勵需考慮邊際效應遞減

做會激勵的管理者：派發(fā)政策 自下而上 兩個維度

激勵的差異性與統(tǒng)一性

管理激勵機制的建立

案例研討：GE如何激勵員工

四、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構建執(zhí)行型組織

執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行

形成科學的執(zhí)行流程

如何建立執(zhí)行力文化

建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

確立以執(zhí)行力為導向的組織結構

以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

課程回顧與問答

培訓師介紹：

蔡先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師經(jīng)歷

國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合，為現(xiàn)代企業(yè)在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認可與好評。

二、培訓風格

蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。

三、主講課程

《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業(yè)培訓師研修營》等。

四、服務的部分客戶

北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業(yè)大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業(yè)第四研究設計院、中國電信、中國聯(lián)通、海爾集團、聯(lián)想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團等。