優(yōu)秀班組長其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二天課程生產一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。
工欲善其事，必先利其器，班組長們不會應用一些必需的管理工具，就談不上其工作的高效率、高品質。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于現場管理和對現場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養(yǎng)和提升現場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。


參加人員：培訓教材：中基層管理人員
每位參加人員將獲得一套培訓手冊


互動交流、問題研討、案例教學
使班組長系統(tǒng)掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期
掌握發(fā)現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的沖突和異常
使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力
課程大綱OUTLINE★班組長的定義什么是班組長班組長的使命班組長的任務★班組在企業(yè)中的地位和作用什么是班組班組在企業(yè)中的地位班組在企業(yè)中的作用★班組長的素質和要求優(yōu)秀班組長的能力要求管理與溝通能力發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力★優(yōu)秀班組長的素質要求思想素質業(yè)務技術素質文化素質★管理的基本概念什么是管理管理的對象戴明管理循環(huán)朱蘭質量管理三步曲★現場5S管理與七大浪費什么是5S5S的實施步驟5S管理八大作用什么是七大浪費如何改善七大浪費★現場改善的方法什么是現場三現原則IE七大手法快速解決問題防錯法★現場團隊管理什么是團隊團隊與團伙團隊管理與團隊激勵★教導員工的技巧教導員工及員工輔導的需要班組長在教導及輔導中所扮演的角色教導員工五大步驟培訓安排
日程時間培訓內容第一天9:00學員到達培訓地點9:00-10:30班組長的定義什么是班組長班組長的使命班組長的任務10:30-10:45課間休息10:45-12:00班組在企業(yè)中的地位和作用什么是班組班組在企業(yè)中的地位班組在企業(yè)中的作用12:00-13:00午休時間13:00-14:30班組長的能力要求優(yōu)秀班組長的能力要求管理與溝通能力發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力14:30-14:40課間休息14:40-15:30優(yōu)秀班組長的素質要求思想素質業(yè)務技術素質文化素質15:30-15:40課間休息15:30-17:00管理的基本概念什么是管理管理的對象戴明管理循環(huán)日程時間培訓內容第二天9:00-10:30現場5S管理與七大浪費什么是5S5S的實施步驟5S管理八大作用什么是七大浪費如何改善七大浪費10:30-10:45課間休息10:45-12:00現場改善的方法什么是現場三現原則IE七大手法快速解決問題防錯法12:00-13:00午休時間13:00-14:30現場團隊管理什么是團隊團隊與團伙團隊管理與團隊激勵14:30-14:40課間休息14:40-15:30教導員工的技巧教導員工及員工輔導的需要班組長在教導及輔導中所扮演的角色不完善的教導方法示范15:30-15:40課間休息15:30-16:30教導員工的技巧正確工作指導方法--工作指導的四階段法工作分解表志愿者演練訓練預定表