向華為學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖其它上課時間：

公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學(xué)習(xí)）

課程收益:

1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革的本質(zhì)（市場層面）
2、理解時代驅(qū)動下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項目制運作流程，掌握幾個企業(yè)級變革項目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）

課程大綱:

上午9:00——12:00
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——業(yè)務(wù)流程變革篇
1． 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
3.1.變革流程的管理愿景
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項目的價值鏈分析

下午13:30——16:30
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——組織架構(gòu)變革篇
1. 變革時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系
1.2.總部組織職能定位
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1.四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3.SUCCESS方法
2.4.來自組織的變革阻力
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——績效管理變革篇
1. 變革時期經(jīng)營中績效管理的特點
2. 成功實施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵要素
3. 如何對變革時期的公司戰(zhàn)略績效進行分解
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū)
6. 如何配合變革管理來設(shè)計科學(xué)合理的績效體系和指標

培訓(xùn)師介紹：

蔣偉良 博士
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經(jīng)理


他不是一個專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓(xùn)與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京國科誠泰董事長 李蔚
《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時候�！　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——KSB中國區(qū)總經(jīng)理 姚夢興
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時代趨勢且能從變革的“痛點”入手，同時內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——龍禧傳播機構(gòu)董事長 吳育懷
當(dāng)今社會，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對組織流程的優(yōu)化和設(shè)計，通過對自適應(yīng)組織的設(shè)計，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——東方通信集團戰(zhàn)略部總監(jiān) 史吉寶

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——中馳服飾運營總監(jiān) 潘義杰

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