唐東方：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程其它上課時間：

本課程適用于企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分子公司負責(zé)人等中高層管理者。

課程收益:

本課程闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略模式、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實踐，它為企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時代提供的戰(zhàn)略機遇，進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)管理模式互聯(lián)網(wǎng)改造等，提供了系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考框架。

課程大綱:

第一部分　互聯(lián)網(wǎng)將會如何改變?nèi)祟惿鐣?
一、互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界
二、互聯(lián)網(wǎng)社會全景掃描
三、互聯(lián)網(wǎng)社會的基本結(jié)構(gòu)（人、物、信息等連接）
四、未來社會的互聯(lián)網(wǎng)需求
五、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革
一、發(fā)展戰(zhàn)略框架
二、三類互聯(lián)網(wǎng)需求
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略類型
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　如何搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
二、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
三、應(yīng)用平臺
四、終端設(shè)備（手機、電腦、電視等）
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　如何創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
一、互聯(lián)網(wǎng)娛樂
二、互聯(lián)網(wǎng)傳媒
三、互聯(lián)網(wǎng)社交
四、互聯(lián)網(wǎng)辦公
五、互聯(lián)網(wǎng)搖控
六、互聯(lián)網(wǎng)安全
七、互聯(lián)網(wǎng)X
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　如何通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行變革
一、商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)
二、金融＋互聯(lián)網(wǎng)
三、能源＋互聯(lián)網(wǎng)
四、教育＋互聯(lián)網(wǎng)
五、醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)
六、制造＋互聯(lián)網(wǎng)
七、X＋互聯(lián)網(wǎng)
【戰(zhàn)略案例5-1】
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例5-4】

第六部分　如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式
一、市場營銷＋互聯(lián)網(wǎng)
二、生產(chǎn)制造＋互聯(lián)網(wǎng)
三、技術(shù)研發(fā)＋互聯(lián)網(wǎng)
四、人力資源＋互聯(lián)網(wǎng)
五、財務(wù)投資＋互聯(lián)網(wǎng)
【戰(zhàn)略案例6-1】
【戰(zhàn)略案例6-2】
【戰(zhàn)略案例6-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】

培訓(xùn)師介紹：

　　唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。