生產計劃與物料控制其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二天課程生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。


參加人員：培訓教材：生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
每位參加人員將獲得一套培訓手冊


課程大綱OUTLINE★生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內外部壓力生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響準時生產與零庫存管理理念及其指導作用PMC職能和目標PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM一體化★生產計劃控制生產與銷售業(yè)務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準市場預測與生產計劃的銜接與平衡如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應生產業(yè)績評價—分析指標及績效改進★JIT生產計劃與在制品控制多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題JIT生產方式下的生產計劃與控制準時化生產方式（JIT）的觀念推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產計劃的特點與追求的目標設備的快速切換與調整工序設計與設備布置合理化MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡如何控制生產線速度以化解需求波動的影響以物流為運籌時的生產計劃與控制系統(tǒng)的營運模型★物料管理與庫存量控制物料管理程序提高預測準確性的途徑庫存量預測的方法不同需求特征的物料進貨批量的控制方法物料庫存控制幾種降低庫存的有效途徑案例：物料成本演示★倉儲管理優(yōu)化與配送管理以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯系企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作★生產績效管理生產統(tǒng)計與生產分析生產系統(tǒng)關鍵績效（KPT）指標