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企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫(kù)存？各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？
■ 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
■ 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
■ 如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
■ 如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存
■ 如何預(yù)測(cè)需求量
■ 如何減少安全庫(kù)存量
■ 如何減少呆滯庫(kù)存
■ 銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■ 如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理
■ 如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理
■ 計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響
■ 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
■ 采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的類別有哪些
五種庫(kù)存類別的比較
銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
同一庫(kù)存物品包括哪些成分
如何界定各個(gè)庫(kù)存成分
如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤(pán)點(diǎn)類型的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種方法
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車間物品怎么盤(pán)？
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理？
原材料庫(kù)存的主要問(wèn)題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
呆滯物料控制流程
原料呆滯的‘未來(lái)’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
各相關(guān)單位對(duì)原材料庫(kù)存的影響
不同類型工廠的庫(kù)存差異
四種工廠類型的比較
不同類別工廠的倉(cāng)庫(kù)物品特點(diǎn)
什么是前置時(shí)間
物料呆滯、過(guò)長(zhǎng)或缺貨產(chǎn)生的共同原因
一次性物料的訂貨 － 甘特圖法
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
重復(fù)性物料的訂貨流程
如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？
什么是JIT供應(yīng)
JIT供應(yīng)的三種要求
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
EDI與電子郵件的區(qū)別
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
庫(kù)存呆滯或過(guò)長(zhǎng)的其他原因
第四講：如何正確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
電腦依據(jù)什么提出補(bǔ)貨要求
如何做好重復(fù)性物料的補(bǔ)貨管理
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量的含義是什么
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
第五講：如何做好原材料的分類管理？
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫(kù)存管理策略
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：如何填畫(huà)帕累托曲線圖
第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
對(duì)ABC分類的誤解
庫(kù)存管理如何“盯死它”？
第六講：如何預(yù)測(cè)庫(kù)存需求量？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，后看平均值”
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用周期性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
如何用 “周期性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來(lái)
什么是周期性指數(shù)法?
第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
什么是安全庫(kù)存?
什么是最低庫(kù)存?
安全庫(kù)存量不是庫(kù)存補(bǔ)貨點(diǎn)
如何計(jì)算安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少？
如何減少安全庫(kù)存量
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第八講：如何做好銷售庫(kù)存的管理？
成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因
Zara模式
成品庫(kù)存的訂貨流程
成品單庫(kù)補(bǔ)貨管理的要素
成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略
同一商品在各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存聯(lián)動(dòng)管理
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
平方根法則的案例
銷售多庫(kù)存管理的三種改進(jìn)方法
銷售自身設(shè)倉(cāng)的利與弊
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
如何管理各渠道商的庫(kù)存
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫(kù)存
如何管理買斷式商家的庫(kù)存
什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？
門(mén)店庫(kù)存何為‘缺貨’
如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失
零售庫(kù)存管理混亂的原因
門(mén)店應(yīng)該經(jīng)營(yíng)多少個(gè)SKU
門(mén)店采購(gòu)管理的兩大內(nèi)容
負(fù)庫(kù)存產(chǎn)生的原因
門(mén)店訂貨管理的工作流程
連鎖型企業(yè)訂貨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
制定采購(gòu)訂單時(shí)，考慮的因素
供應(yīng)商的問(wèn)題
連鎖企業(yè)配送中心的挑戰(zhàn)
如何做好退貨及門(mén)店調(diào)撥工作
第十講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
兩類備件的不同庫(kù)存策略
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’
如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫(kù)存管理策略
什么是雙堆法
張·仲·豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)，包括但不限于:
新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；大連真心食品；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技等等。
劉少明
李文發(fā)
劉希洪