企業(yè)預算控制與調整管理其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

課程大綱:

1.預算控制的定位
企業(yè)資源的優(yōu)化配置
預算控制是經營過程的價值鏈控制（投入產出控制
管理系統(tǒng)化是預算控制的前提
預算控制過程
預算控制的設計
2.預算控制的操作環(huán)境改造
預算控制企業(yè)目標的不可替代性
改造效率觀念：控制與效率的關系
預算控制業(yè)務活動
預算控制的內部管理制度基礎
預算系統(tǒng)與會計控制的關系
3.預算控制的組織及權力分配
預算的組織原則
預算控制流程及權力分配
4.預算控制流程
利潤目標起點
預算系統(tǒng)的組織
預算控制的原則
預算控制的技術支持
預算系統(tǒng)的操作控制
5.重點預算執(zhí)行控制
營業(yè)收入預算執(zhí)行控制
采購預算執(zhí)行控制
費用預算執(zhí)行控制
資本預算執(zhí)行控制
研發(fā)預算執(zhí)行控制
財務預算執(zhí)行控制
6.預算調整管理
預算調整有必要嗎
預算調整的形式
預算調整的流程

培訓師介紹：

- 鄭老師 理道授權講師，高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路
并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。


鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋