基層管理干部TWI其它上課時間：

各部門經(jīng)理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理、以及其他預(yù)備管理人員。

課程收益:

從1940年興起開始，TWI在不斷發(fā)展的同時，就已經(jīng)幫助不同產(chǎn)業(yè)獲得了諸多收益，幾乎所有實施了TWI的企業(yè)都呈現(xiàn)了令人印象深刻的效果。在某一案例中，營業(yè)收入甚至提高了300%，同時也圓滿地完成了一系列的其他成果。
班庫公司收集了近600家公司的數(shù)據(jù)來評估其改善的性能，這些數(shù)據(jù)毫無疑問證明了TWI在生產(chǎn)上做出了巨大的貢獻(xiàn)：
86%的企業(yè)生產(chǎn)量增加了至少25%
100%的企業(yè)培訓(xùn)時間減少25%以上
88%的企業(yè)縮短了25%以上的勞動時間
55%的企業(yè)不良品率減少了至少25%
100%的企業(yè)員工抱怨/牢騷減少25%以上

課程大綱:

．TWI的介紹
(歷史、形成、訓(xùn)練意義、目的）
．一線主管的含義及職責(zé)、目標(biāo)
．生產(chǎn)、品質(zhì)與成本的平衡
．生產(chǎn)中遇到的問題發(fā)表及討論

．現(xiàn)場管理者的5大能力需求
．訓(xùn)練的必要性　
．不完全的教導(dǎo)方法演示
．正確的教導(dǎo)方法演示

．四階段法的解析
．四階段法的導(dǎo)入
．志愿者實習(xí)（用案例演練四階段法）
．對案例演練的點評
．指導(dǎo)前準(zhǔn)備——工作分解
．電線打結(jié)的工作分解說明\"
．作業(yè)分解要約說明
．志愿者實習(xí)的作業(yè)分解

．工作分解的示范及摘要
．準(zhǔn)備事項說明
．訓(xùn)練預(yù)定表的制作說明及練習(xí)
．教導(dǎo)方法演練說明
．教導(dǎo)方法的演練（分組）

培訓(xùn)師介紹：

講師介紹
童老師
班庫(上海)商務(wù)咨詢公司高級講師、日本職業(yè)能力開發(fā)大學(xué)校認(rèn)證講師、雙語培訓(xùn)師
具有制造型企業(yè)現(xiàn)場管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。在人力資源及員工能力提升培訓(xùn)方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。期間赴日研修2年，為眾多知名世界500強(qiáng)制造型企業(yè)進(jìn)行過500多場的培訓(xùn)，每場培訓(xùn)對參訓(xùn)者進(jìn)行的滿意度調(diào)查結(jié)果均達(dá)到97%以上，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的各類培訓(xùn)。對生產(chǎn)中所存在的問題也有獨到的見解，并能有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，提出適合的解決方案。
咨詢服務(wù)過的客戶：三洋能源(蘇州)有限公司、三洋能源(北京)有限公司、三洋機(jī)電有限公司、TOTO(中國)等。

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