PMP項目管理國際認證其它上課時間：

PMP?全球187多個國家同步認證，是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2014年9月份考試的人數已達70萬人，中國參考約12萬多人，順利拿到PMP?證書的人數為75043人，考取PMP?證書，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！

課程收益:

一、培訓特色
1.對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想。
2.授課過程穿插項目管理的例子，幫助學員更好理解所學內容。
二、培訓目標
1.掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
2.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局；
3.PMP 考題分析，一次性獲得PMP 資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4.結識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

培訓頒發(fā)證書:

培訓費4500元/人（含場地費、資料費、PDU證明）；
國際PMP在線報名考試費3300元/人，食宿費用請自理。

課程大綱:

第一天上午國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經理職業(yè)素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；

第一天下午項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；

第二天上午項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第二天下午項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業(yè)道德，課堂練習等；

第三天上午項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；

第三天下午項目干系人管理
1.識別干系人；
2.項目干系人管理規(guī)劃；
3.管理干系人的參與；
4.控制干系人參與；

第四天上午職業(yè)道德
1.基本規(guī)則；
2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則；
4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則；
6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理；
8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范；
10.PMI道德規(guī)范；

第四天下午項目管理數學
1.相關項目數學知識
2.實用考試技巧與黃金法則
3.思維習慣與工作習慣；
4.關鍵理念與考試內容；

第五天PMP�？�
1.PMP全真試題模考；
2.PMP模考講解。

培訓師介紹：

郭老師
副教授 中國IT管理實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、企業(yè)架構等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》圖書3本。

張老師
中央財經大學管理學學士，中國人民大學管理學碩士，微軟解決方案設計專家，有多年的部門管理和項目管理經驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構、IT服務管理等領域。美國項目管理協(xié)會PMP認證、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經理）證書認證、ITIL V3認證。曾任某公司軟件研發(fā)部經理、總監(jiān)。

王老師
PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目。