2015高級物流師培訓之物流戰(zhàn)略課程內容其它上課時間：

各企業(yè)中高級物流相關行業(yè)工作者

課程收益:

（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國際競爭力的大型物流企業(yè)集團的 目標，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質。
（2）建設一支物流職業(yè)經(jīng)理人隊伍。黨中央和國務院要求，“全面推進職業(yè)資格證書制度，加強職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質評價制度，加強規(guī)范化管理”。
（3）培訓量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運輸、倉儲、包裝、港口、海關、配送中心、物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。

課程大綱:

第一篇 戰(zhàn)略導論
單元1：理解戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略的概念
1.2戰(zhàn)略的分類
1.3戰(zhàn)略的構成要素
1.4戰(zhàn)略特征
1.5戰(zhàn)略層次

單元2：企業(yè)戰(zhàn)略
2.1概述
2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個基本問題
2.3企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.4市場細分
2.5競爭理論

單元3：企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1概述
3.2企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
3.4企業(yè)戰(zhàn)略實施
3.5企業(yè)戰(zhàn)略績效評價及調整

第二篇 物流戰(zhàn)略
單元4：物流戰(zhàn)略的基本內容
4.1物流戰(zhàn)略的概念
4.2企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標
4.3企業(yè)物流戰(zhàn)略制定需要考慮的因素

單元5：企業(yè)物流戰(zhàn)略管理
5.1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理流程
5.2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的結構、領域、策略
5.3企業(yè)物流戰(zhàn)略管理分析
5.4企業(yè)物流計劃與延遲策略

單元6：企業(yè)物流戰(zhàn)略風險管理
6.1企業(yè)物流戰(zhàn)略風險管理的設計與實施
6.2活著企業(yè)面臨的風險及其防范
6.3物流企業(yè)風險及其防范
6.4風險管理方法

單元7：企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1明確企業(yè)物流戰(zhàn)略愿景和業(yè)務宗旨
7.2設計企業(yè)物流戰(zhàn)略目標
7.3制定企業(yè)物流戰(zhàn)略
7.4執(zhí)行企業(yè)物流戰(zhàn)略
7.5績效評估并進行調整

單元8：企業(yè)物流功能戰(zhàn)略
8.1企業(yè)運輸戰(zhàn)略
8.企業(yè)倉儲戰(zhàn)略
8.3企業(yè)裝卸搬運戰(zhàn)略
8.4企業(yè)包裝戰(zhàn)略
8.5企業(yè)流通加工戰(zhàn)略
8.6企業(yè)配送戰(zhàn)略
8.7企業(yè)物流信息戰(zhàn)略

單元9：企業(yè)物流流程戰(zhàn)略
9.1企業(yè)供應物流戰(zhàn)略
9.2企業(yè)生產物流戰(zhàn)略
9.3企業(yè)銷售物流戰(zhàn)略
9.4企業(yè)逆向物流戰(zhàn)略

單元10 ：不同類型企業(yè)物流戰(zhàn)略
10.1制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
10.2制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施
10.3批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
10.4批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的試試
10.5物流企業(yè)戰(zhàn)略的制定
10.6物流企業(yè)戰(zhàn)略的實施

第三篇 企業(yè)物流相關因素的戰(zhàn)略
單元11：企業(yè)物流外包戰(zhàn)略
11.1企業(yè)物流外包的選擇
11.2第三方物流
11.3第四方物流

單元12：企業(yè)采購戰(zhàn)略
12.1采購戰(zhàn)略的架構
12.2采購戰(zhàn)略中的關鍵問題
12.3采購中供應商的選擇

單元13：企業(yè)物流金融戰(zhàn)略
13.1物流金融的核心模式
13.2物流金融創(chuàng)新

單元14：企業(yè)物流成本戰(zhàn)略
14.1企業(yè)物流成本概述
14.2企業(yè)物流成本戰(zhàn)略及其控制

單元15：企業(yè)物流客戶服務戰(zhàn)略
15.1企業(yè)物流客戶服務概述
15.2企業(yè)物流客戶服務戰(zhàn)略
15.3開支多樣化物流服務

單元16：企業(yè)物流人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
16.1物流人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的主要內容
16.2物流人力資源規(guī)劃
16.3企業(yè)薪酬管理中的新問題
16.4企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對策及改進思路

單元17：企業(yè)物流組織結構戰(zhàn)略
17.1物流戰(zhàn)略與組織結構
17.2企業(yè)物流組織結構的類型
17.3物流戰(zhàn)略組織結構設計的內容

第四篇 宏觀物流戰(zhàn)略
單元18：國家物流發(fā)展戰(zhàn)略
18.1物流業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
18.2國家物流發(fā)展戰(zhàn)略的內涵

單元19：區(qū)域物流戰(zhàn)略
19.1區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
19.2區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
19.3區(qū)域物流戰(zhàn)略管理
19.4區(qū)域物流的組織與管理規(guī)劃

單元20：城市物流戰(zhàn)略
20.1城市物流的概念
20.2城市物流體系
20.3城市物流戰(zhàn)略
20.4城市物流發(fā)展中存在的主要問題
20.5城市物流的發(fā)展趨勢

單元21：中國物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
21.1中國物流業(yè)發(fā)展的總體狀況
21.2中國物流業(yè)中長期發(fā)展形勢與趨勢
21.3中國物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
21.4中國物流業(yè)中長期發(fā)展的主要任務
21.5支撐物流業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

培訓師介紹：

高先生——歐普特供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿易經(jīng)驗，美國供應鏈管理協(xié)會首批高級供應鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會國家物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務質量管理委員會專家委員、中國國際貿易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。