24小時服務熱線：020-31041068
24小時服務熱線：020-31041068
授課方式 |
|
| 課前安排預習作業(yè)，集中授課、案例分析、練習、討論，后續(xù)培訓內容的回顧為，實行小班授課，每班人數20-30人 | |
| 【企業(yè)面臨的困惑】 | |
| 對于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個方面的評估來衡量一家企業(yè)成本和增長間的結合程度。這三個方面分別為：戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調性、支持型組織 | |
| ü 采購職能部門總是被上級批評，部門工組的重點不對、成本高、執(zhí)行力不夠； | |
| ü 采購組織設計不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯多； | |
| ü 對供應資源缺乏有效的評估機制，不能合理、高效的管理供應商； | |
| ü 在整個采購環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責不夠明確； | |
| ü 采購流程混亂，缺乏明確的采購流程與制度。 | |
| 【課程對企業(yè)的意義】 | |
| 采購高級管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計劃與采購活動，來構建整體架構持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購活動包括：戰(zhàn)略采購流程，供應市場情報分析，采購戰(zhàn)略制定，供應商沙盤，供應商選擇，采購項目執(zhí)行等。一個創(chuàng)新的采購流程是動態(tài)的，采購專家依據變化不斷的更新與修訂采購戰(zhàn)略。通過此次培訓，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購現狀，為企業(yè)梳理采購職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理能力。 | |
| 課程受益 | |
| 系統(tǒng)性的學習如何識別業(yè)務對于采購資源需求。 | |
| 戰(zhàn)略采購的理念和方法. | |
| 分析供應連模式，制定采購職能戰(zhàn)略，商品采購戰(zhàn)略，供應商管理戰(zhàn)略 | |
| 學習不同的采購方法與應用條件，電子采購（e-sourcing），競標(Competitive tendering)，獨家采購(sole sourcing)，單一貨源采購(single sourcing) | |
| 沙盤演練戰(zhàn)略采購流程來完成采購戰(zhàn)略制定。 | |
| 課程大綱 | |
| 第一天： | |
| 一、如何識別業(yè)務對內/外部資源需求 | |
| - 分析商業(yè)需求對于采購決策的影響 | |
| - .項目關系人的管理 | |
| 二、供應鏈模式-分析 | |
| - 供應鏈模式-概述 | |
| - 供應鏈模式-分析 | |
| - 供應鏈模式-差異分析 | |
| - 供應鏈模式-實際演練， | |
| 三、采購職能戰(zhàn)略 | |
| - 采購職能能力分析 | |
| - .采購職能戰(zhàn)略結構 | |
| - .采購職能戰(zhàn)略分解 | |
| 四、戰(zhàn)略采購-流程 | |
| 1. 戰(zhàn)略思維-機會分析， | |
| - 戰(zhàn)略采購的重要原則 | |
| - 如何制定成功的采購戰(zhàn)略 | |
| 2. 戰(zhàn)術工具-支出分析 | |
| - 支出分析對采購成功的重要影響 | |
| - 支出分析對監(jiān)管的幫助 | |
| - 支出分析對成本節(jié)省的幫助 | |
| 第二天： | |
| 一、商品采購戰(zhàn)略 | |
| - 商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務-概述 | |
| - 評估現有供應結構和績效。 | |
| - 評估現在和未來需求。 | |
| 二、戰(zhàn)略實施-風險與機會 | |
| - 采購商品與服務類別分類 | |
| - 識別與選擇不同的采購工具： | |
| - 管理供應商中應用這些工具 | |
| 三、供應商選擇的原則和步驟 | |
| - 尋找合適供應商的主要策略 | |
| - 潛在供應商的多層篩選方法 | |
| - 如何構建供應商選擇評估的團隊 | |
| 四、供應商評估依據 | |
| - 供應商評估小組 | |
| - 供應商評估的4種有效方法 | |
| - 供應商現場評估項目和控制要點 | |
| 五、供應商認證 | |
| - 供應商資格認證準備 | |
| - 供應商信用政策 | |
| - 供應商風險評估 | |
| - 供應商財務狀況分析 | |
| - 供應商資格認證 | |
| - 樣品認證評價 | |
| - 案例分析：供應商調研表的設計演練 | |
| 六、RFX 詢價策略 & KPI | |
| - RFX 的要點 | |
| - 供應商績效評估KPI－CDQS | |
|
- 供應商評價等級技術－Cost-Ratio methods
相關 戰(zhàn)略采購管理與領導能力提升 , 戰(zhàn)略采, 課程： 點擊查看更多相關課程
采購物流推薦講師采購物流公開課推薦采購物流精品內訓推薦
最新發(fā)布公開課推薦博課在線客服關閉 |
劉少明
徐周
潘俊
李文發(fā)
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄