高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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授課方式 |
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| 課前安排預(yù)習(xí)作業(yè)，集中授課、案例分析、練習(xí)、討論，后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容的回顧為，實(shí)行小班授課，每班人數(shù)20-30人 | |
| 【企業(yè)面臨的困惑】 | |
| 對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個(gè)方面的評(píng)估來衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織 | |
| ü 采購職能部門總是被上級(jí)批評(píng)，部門工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、執(zhí)行力不夠； | |
| ü 采購組織設(shè)計(jì)不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯(cuò)多； | |
| ü 對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，不能合理、高效的管理供應(yīng)商； | |
| ü 在整個(gè)采購環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責(zé)不夠明確； | |
| ü 采購流程混亂，缺乏明確的采購流程與制度。 | |
| 【課程對(duì)企業(yè)的意義】 | |
| 采購高級(jí)管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購活動(dòng)，來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤，供應(yīng)商選擇，采購項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購流程是動(dòng)態(tài)的，采購專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理能力。 | |
| 課程受益 | |
| 系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)于采購資源需求。 | |
| 戰(zhàn)略采購的理念和方法. | |
| 分析供應(yīng)連模式，制定采購職能戰(zhàn)略，商品采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 | |
| 學(xué)習(xí)不同的采購方法與應(yīng)用條件，電子采購（e-sourcing），競(jìng)標(biāo)(Competitive tendering)，獨(dú)家采購(sole sourcing)，單一貨源采購(single sourcing) | |
| 沙盤演練戰(zhàn)略采購流程來完成采購戰(zhàn)略制定。 | |
| 課程大綱 | |
| 第一天： | |
| 一、如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求 | |
| - 分析商業(yè)需求對(duì)于采購決策的影響 | |
| - .項(xiàng)目關(guān)系人的管理 | |
| 二、供應(yīng)鏈模式-分析 | |
| - 供應(yīng)鏈模式-概述 | |
| - 供應(yīng)鏈模式-分析 | |
| - 供應(yīng)鏈模式-差異分析 | |
| - 供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練， | |
| 三、采購職能戰(zhàn)略 | |
| - 采購職能能力分析 | |
| - .采購職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) | |
| - .采購職能戰(zhàn)略分解 | |
| 四、戰(zhàn)略采購-流程 | |
| 1. 戰(zhàn)略思維-機(jī)會(huì)分析， | |
| - 戰(zhàn)略采購的重要原則 | |
| - 如何制定成功的采購戰(zhàn)略 | |
| 2. 戰(zhàn)術(shù)工具-支出分析 | |
| - 支出分析對(duì)采購成功的重要影響 | |
| - 支出分析對(duì)監(jiān)管的幫助 | |
| - 支出分析對(duì)成本節(jié)省的幫助 | |
| 第二天： | |
| 一、商品采購戰(zhàn)略 | |
| - 商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述 | |
| - 評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。 | |
| - 評(píng)估現(xiàn)在和未來需求。 | |
| 二、戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) | |
| - 采購商品與服務(wù)類別分類 | |
| - 識(shí)別與選擇不同的采購工具： | |
| - 管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具 | |
| 三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟 | |
| - 尋找合適供應(yīng)商的主要策略 | |
| - 潛在供應(yīng)商的多層篩選方法 | |
| - 如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)估的團(tuán)隊(duì) | |
| 四、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) | |
| - 供應(yīng)商評(píng)估小組 | |
| - 供應(yīng)商評(píng)估的4種有效方法 | |
| - 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) | |
| 五、供應(yīng)商認(rèn)證 | |
| - 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 | |
| - 供應(yīng)商信用政策 | |
| - 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | |
| - 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 | |
| - 供應(yīng)商資格認(rèn)證 | |
| - 樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) | |
| - 案例分析：供應(yīng)商調(diào)研表的設(shè)計(jì)演練 | |
| 六、RFX 詢價(jià)策略 & KPI | |
| - RFX 的要點(diǎn) | |
| - 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS | |
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- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost-Ratio methods
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