項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員等

【課程背景】　　
　　采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
　　戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
　　合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
　　成本降低（Cost Reduction）
　　供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
　　資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
　　庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
　　采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
　　戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
　　采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
　　供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
　　新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
　　越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而加強(qiáng)采購(gòu)的效率和效果，是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)��?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
　　本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
　　
【課程收益】
　　學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
　　如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
　　項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
　　項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
　　采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
　　如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
　　采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6.項(xiàng)目管理的流程
7.案例分析
二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2.采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4.初步的項(xiàng)目范圍
5.分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8.案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計(jì)劃
5.溝通計(jì)劃
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8.案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3.評(píng)估項(xiàng)目
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項(xiàng)目的成功
7.案例分析
七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1.需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項(xiàng)目
八、總結(jié)：項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
　　項(xiàng)目管理流程圖
　　項(xiàng)目矩陣圖
　　定量模型
　　項(xiàng)目憲章
　　網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
　　團(tuán)隊(duì)矩陣
　　項(xiàng)目監(jiān)控表單
　　風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
　　績(jī)效追蹤表
　　風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
　　項(xiàng)目三要素圖
　　項(xiàng)目的階段門圖
　　項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
　　定義目標(biāo)的SMART原則
　　沖突的處理流程
　　識(shí)別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
　　如何組織高效的會(huì)議
　　如何讓他人負(fù)責(zé)

課程主講
　　羅明修
　　現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
　　行業(yè)資質(zhì)：
　　機(jī)械工程碩士
　　采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
　　C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
　　ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
　　注冊(cè)質(zhì)量工程師
　　中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
　　工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
　　3M　　Scheider Electric伊頓電子,　　 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
　　風(fēng)格與特點(diǎn)：
　　從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
　　十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
　　在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
　　延鋒偉世通，南京愛(ài)立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國(guó)華，中廣核工程，庫(kù)博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費(fèi)諾-泰姆斯，愛(ài)爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國(guó)際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國(guó)際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂(lè)華新，固恩治，米其林沈陽(yáng)輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……