戰(zhàn)略績效咨詢會其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景：
國內(nèi)知名的專注績效咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗�？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”�？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的
執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實施該系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)
銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“理念+工具+應(yīng)用”的實用課程。
通過參加咨詢會將使您：
1.系統(tǒng)掌握績效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點；
5.獲得一整套十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標(biāo)；
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話實施輔導(dǎo)。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
適合對象：
企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
授課方式 :
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.
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