IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構最佳實踐TOGAF認證培訓班其它上課時間：

對本課程所感興趣的學員

培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓特色
理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；
專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

培訓目標
1. 掌握企業(yè)架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業(yè)信息化架構遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業(yè)務需求為中心的規(guī)劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業(yè)認證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構工作模板；
　　　　8.為您提供一組企業(yè)架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
　　　　10.為您分享頂級專家架構規(guī)劃設計的心得、技巧。

課程大綱
1.TOGAF9鑒定級標準認證課程
第一天上午
Part 1 TOGAF概觀
課程簡介
企業(yè)架構歷史概述
TOGAF 概念剖析
架構開發(fā)方法（ADM)簡介
ADM最佳實踐技術與應用向導
架構內(nèi)容框架、元模型
企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
企業(yè)架構參考模型
基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃
Part 2 架構開發(fā)方法-預備階段
預備階段的工作目標
預備階段的工作輸入
預備階段的工作方法
預備階段的工作內(nèi)容
預備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構開發(fā)方法-愿景階段
愿景階段的工作目標
愿景階段的工作輸入
愿景階段的工作方法
愿景階段的工作內(nèi)容
愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午
Part 4架構開發(fā)方法-業(yè)務架構
業(yè)務架構階段的工作目標
業(yè)務架構階段的工作輸入
業(yè)務架構階段的工作方法
業(yè)務架構階段的工作內(nèi)容
業(yè)務架構階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構
信息系統(tǒng)架構的構成：數(shù)據(jù)架構與應用架構
兩種架構的關系
數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作目標
數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作輸入
數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作方法
數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作內(nèi)容
數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構開發(fā)方法-技術架構
技術架構階段的工作目標
技術架構階段的工作輸入
技術架構階段的工作方法
技術架構階段的工作內(nèi)容
技術架構階段的工作產(chǎn)出
第二天上午
Part7 架構開發(fā)方法（ADM）其他階段
E 階段: 機會及解決方案
F 階段: 遷移規(guī)劃
G 階段: 實施治理
H 階段: 架構變更管理
架構開發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8　企業(yè)架構最佳實踐
架構開發(fā)方法ADM裁剪
架構原則設計
架構組織模型
其它共計32項最佳實踐剖析
Part 9 架構開發(fā)方法（ADM)　指引
架構分割　
選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務架構 （SOA）
架構成熟度模型
架構技能框架
Part 10 架構內(nèi)容框架與元模型
架構視點、視圖關系
架構交付物、架構制品、架構構建塊
架構元模型概念分類：核心加擴展
第二天下午
Part 11 架構連續(xù)序列
架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
架構連續(xù)序列:基礎級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構成
架構連續(xù)序列作用：架構存儲庫分類
架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構參考模型
架構參考模型概念
技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
技術參考模型適用范圍
集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構能力規(guī)劃
架構業(yè)務能力剖析
架構技術能力剖析
架構治理能力剖析
基于能力的架構規(guī)劃
2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構實踐課程
第三天上午
Part 1 企業(yè)架構項目運作方式
企業(yè)架構設計的總體目標
架構設計發(fā)起及其請求說明書
企業(yè)架構項目的邊界與層次設置
企業(yè)架構項目招投標組織方式
企業(yè)架構項目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構項目的啟動階段
企業(yè)架構項目組織建設
企業(yè)架構項目實施方案設計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構總體設計、遷移規(guī)劃設計、治理與變更管理體系設計
企業(yè)架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
企業(yè)架構項目工作機制建設
實施方案與工作計劃評審、發(fā)布
第三天下午
Part 3 企業(yè)架構項目的調(diào)研階段
企業(yè)架構項目的調(diào)研計劃
訪談提綱、問卷設計
企業(yè)架構調(diào)研范圍設計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進單位對標；業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)與技術等主題。
企業(yè)架構項目實施調(diào)研與問卷回收
現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
企業(yè)架構現(xiàn)狀分析說明書
Part 4　總體設計階段之業(yè)務架構設計
面向業(yè)務領域的業(yè)務架構設計
業(yè)務價值鏈設計與定義
業(yè)務域劃分、業(yè)務管理要素識別、業(yè)務流程建模
業(yè)務架構設計交付與持續(xù)評審
第四天上午
Part5　總體設計階段之應用架構設計
面向業(yè)務領域的應用域識別
應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
應用架構設計交付與持續(xù)評審
Part 6　總體設計階段之數(shù)據(jù)架構設計
面向業(yè)務領域的數(shù)據(jù)主題域識別
數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設計
數(shù)據(jù)架構設計交付與持續(xù)評審
Part 7　總體設計階段之技術架構設計
面向應用架構與數(shù)據(jù)管理的公共技術域識別
技術框架視圖、技術組件視圖設計
技術架構設計交付與持續(xù)評審
第四天下午
Part 8　遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設計
綜合差距分析
工作包識別
工作包機會與解決方案設計
工作包優(yōu)先級與遷移依賴關系設計
遷移計劃設計
遷移計劃交付與持續(xù)評審
Part 9　治理保持階段之治理體系設計
架構治理組織模型
架構治理工作流程
架構治理工具方法
架構治理其他要素
治理體系交付與持續(xù)評審
第五天　學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

授課師資
郭老師　副教授 中國企業(yè)架構與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、架構規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
王如龍　教授　國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。
劉老師　國內(nèi)頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。