【課程介紹】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn) 如何在重重挑戰(zhàn)中突圍 企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境 如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng) 知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合 了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門(mén)日�？�(jī)效衡量指標(biāo) 如何控制哪些該投入哪些不該投入 如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力 如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整

《方針管理與績(jī)效考核實(shí)踐》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞，并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。

【課程目標(biāo)】

對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿信心

Ø 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；

Ø 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則； 

Ø 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別； 

Ø 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別； 

Ø 掌握方針管理展開(kāi)方法； 

Ø 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 

Ø 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法；

【課程實(shí)況】

【

課程大綱：

一、課程及學(xué)員介紹 

ü 講師自我介紹

ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

ü 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望

二、方針管理體驗(yàn)

ü 方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值