【課程介紹】
中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn) 如何在重重挑戰(zhàn)中突圍 企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境 如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動 知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合 了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標 如何控制哪些該投入哪些不該投入 如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力 如何有效管控目標實現(xiàn)過程并實時調(diào)整
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進行實踐。
【課程目標】
對運營目標實現(xiàn)充滿信心
Ø 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；
Ø 目標制定的依據(jù)和原則；
Ø 理解方針管理和目標管理的區(qū)別；
Ø 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；
Ø 掌握方針管理展開方法；
Ø 有效管控目標實現(xiàn)過程；
Ø 了解團隊績效考核的意義和方法；
【課程實況】
【課程大綱：
】
一、課程及學員介紹
ü 講師自我介紹
ü 培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
ü 學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
ü 方針目標的引領(lǐng)價值
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級主管等企業(yè)管理人員