研發(fā)人員的績效考核與激勵其它上課時間：

項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等

1. 掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）
2. 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
3. 掌握研發(fā)績效KPI設(shè)定的方法
4. 掌握績效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發(fā)人員激勵的有效手段
6. 掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段第一部分 研發(fā)績效管理概述
1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話
2. 什么是績效
3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）
3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
3.2 績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
4. 為什么要進行績效管理
4.1 員工的困惑
4.2 經(jīng)理的困惑
4.3 對組織的回報
5. 研發(fā)績效管理的獨特性
5.1 研發(fā)人員的特點
5.2 研發(fā)人員的素質(zhì)要求（討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì) ）
5.3 討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
5.4 對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應(yīng)）
5.5 研發(fā)管理者的特點
6. 研發(fā)項目經(jīng)理為什么難做
7. 討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題 操作上有哪些難點
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