課程背景

對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新而成長的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問題。

對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目，那么將面臨下面的困境：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員數(shù)量急劇膨脹；
2、研發(fā)組織、流程越來越復(fù)雜，管理難度加大，研發(fā)人員的增加反而人均產(chǎn)值急劇下降；
3、新產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)周期越來越長，很難滿足客戶交期要求；
4、新產(chǎn)品質(zhì)量問題多，經(jīng)常要很長時(shí)間才能穩(wěn)定；
5、相同或相似問題反復(fù)出現(xiàn)在不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目、不同人員上；
6、零部件種類龐雜，庫存“漫流物資”居高不下；
7、產(chǎn)品制造、維修成本難以下降；
8、小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶流失。

面臨這樣的問題，企業(yè)研發(fā)需要進(jìn)行產(chǎn)品平臺及公用組件（CBB）構(gòu)建及管理，加強(qiáng)共享與重用，包括提煉與構(gòu)建產(chǎn)品平臺、進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用、提煉技術(shù)要素、調(diào)整與優(yōu)化研發(fā)組織架構(gòu)與職責(zé)等。

本課程針對以上問題，對如何有效進(jìn)行產(chǎn)品平臺管理，如何進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)及應(yīng)用，如何加強(qiáng)企業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)共享這些問題進(jìn)行探討與分享，并結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品平臺管理與模塊化設(shè)計(jì)相關(guān)知識與方法。

培訓(xùn)收益

1、深刻理解模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；

2、深刻理解產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）、技術(shù)要素、模塊（BB）、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及概念之間關(guān)系；

3、系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺提煉與管理方法，模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方法，并能夠結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

4、理解產(chǎn)品平臺管理、模塊化應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)流程之間關(guān)系

5、深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門要求；

6、通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色

系統(tǒng)理論指導(dǎo)：課程從產(chǎn)品平臺提煉、技術(shù)規(guī)劃、模塊化設(shè)計(jì)與應(yīng)用、研發(fā)組織如何有效匹配產(chǎn)品平臺管理與模塊化設(shè)計(jì)全過程考慮。

案例與互動：課程綜合、提煉講師