總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班其它上課時(shí)間：

企業(yè)老板及中高管

《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》將告訴你：企業(yè)統(tǒng)帥、將領(lǐng)如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力量抓好執(zhí)行，教你一整套抓好執(zhí)行的原則和招法。2天時(shí)間給你一只能抓會(huì)干的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓老板省心�！酒髽I(yè)為何成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理】
企業(yè)管理面臨兩大問(wèn)題
老板很累、執(zhí)行不力誰(shuí)之過(guò)
【執(zhí)行要靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力】
執(zhí)行力衡量尺度
執(zhí)行力要素分析
領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行的4大魅力
老板抓好執(zhí)行的三大關(guān)鍵
【領(lǐng)導(dǎo)決策力掌舵執(zhí)行】
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程
【不打無(wú)準(zhǔn)備之仗----執(zhí)行前謀準(zhǔn)備】
執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前需明確的計(jì)劃七定
執(zhí)行前領(lǐng)導(dǎo)必做的思想準(zhǔn)備
【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術(shù)】
當(dāng)前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病
行令指揮的流程鏈
行令指揮四要
【用好控制執(zhí)行的利器-----指導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)】
指導(dǎo)協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?wù)
指導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式和原則
如何將2個(gè)小時(shí)的會(huì)議用20分鐘就解決問(wèn)題
十種必須要進(jìn)行思想指導(dǎo)的下屬
思想指導(dǎo)的策略運(yùn)用
【用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器-----檢查督導(dǎo)的藝術(shù)】
檢查督導(dǎo)的技巧方法
檢查督導(dǎo)的總?cè)蝿?wù)
檢查督導(dǎo)的流程
處理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【嚴(yán)格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證】
請(qǐng)示匯報(bào)為控制執(zhí)行之必要手段
各級(jí)管理者請(qǐng)示匯報(bào)的流程與原則
請(qǐng)示、匯報(bào)的內(nèi)容規(guī)范
【用好執(zhí)行的助推器-----領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的藝術(shù)】
老板必須知道的7條激勵(lì)原則
老板必須掌握的四大激勵(lì)法門(mén)
發(fā)動(dòng)群眾的兩大法寶
【執(zhí)行終了謀結(jié)果----建立下次執(zhí)行的基礎(chǔ)】
勝利果實(shí)如何分配
失敗的責(zé)任如何追究
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的流程方法