高效結(jié)構(gòu)化思維--實戰(zhàn)訓練其它上課時間：

企業(yè)高層、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管、企業(yè)內(nèi)部顧問企劃部、市場部、銷售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、高級專員等

背景：
您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑：
在問題的分析過程中，常常難以把問題的關(guān)鍵，也不能全面、系統(tǒng)的分析。常常是經(jīng)別人提醒，才發(fā)現(xiàn)遺漏了部門關(guān)鍵要素……
在很多場合下，常常發(fā)現(xiàn)自己很難把自己想要表達的思想在短時間內(nèi)清晰地向別人表達清楚。在自己反復(fù)講解后，大部分人還是不知道問題的重點和解決思路……
在會議的討論和溝通中，發(fā)現(xiàn)很難引導大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……
在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系統(tǒng)的觀點后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點，但是卻發(fā)現(xiàn)自己很難用合適的圖形來表達……
在溝通表達中觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰。
掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質(zhì)量。
培養(yǎng)嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。
借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創(chuàng)造價值。

課程大綱：

：結(jié)構(gòu)化思維
一、思維方法與企業(yè)管理實踐
　 什么是思維方法
　 高效的思維方式特點
　 思維方法與企業(yè)管理實踐
二、結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則
　 什么是結(jié)構(gòu)化思維
　 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則
三、結(jié)構(gòu)化思維的分析工具
　 邏輯樹及應(yīng)用練習
　 思維導圖及應(yīng)用練習
　　 1.如何使用思維導圖
　　 2.如何繪制思維導圖
四、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用與實踐
　 結(jié)構(gòu)化思維的主要應(yīng)用
　　 1.問題分析與解決
　　 2.呈現(xiàn)管理思想
　　 3.提高表達能力
　 如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高表達能力
　　 1.結(jié)構(gòu)化表達的基本原則
　　　 a.自上而下的表達方法
　　　 b.重要性原則表達方法
　　 2.結(jié)構(gòu)化的語言表達
　　　 a.如何迅速的形成觀點
　　　 b.讓人記住你的觀點
　　　 c.如何組織素材和案例
　　 3.結(jié)構(gòu)化的書面表達
　　　 a.書面表達和語言表達的異同
　　　 b.如何撰寫工作匯報
　　　 c.如何撰寫項目建議書
　如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高分析能力
　　1.以假設(shè)為前提，以事實為依據(jù)
　　　 a.什么是假設(shè)
　　　 b.什么是事實
　　2.結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
　　　 a.以終為始的分析原則
　　　 b.MECE分析原則
　　3.結(jié)構(gòu)化的分析工具
　　　a.用邏輯樹對問題分解
　　　b.用表格對問題分解
　　　c.20-80原則
　　4.結(jié)構(gòu)化的分析流程
　　　a.結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
　　　b.結(jié)構(gòu)化分析的七個環(huán)節(jié)
　　5.結(jié)構(gòu)化的分析方法
　　　a.對比
　　　b.歸納
　　　c.演繹
　　　d.舉例
　如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高呈現(xiàn)能力
　　1.圖形的分類
　　　a.概念圖
　　　b.數(shù)據(jù)圖
　　　c.比喻圖
　　2.如何通過圖形表達思想
　　　a.如何表達思想
　　　b.如何突出重點
五、經(jīng)典案例模擬

講師介紹：

王佑 先生
　國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)講師、《像咨詢顧問一樣思考》作者、CELEMI認證沙盤模擬課程講師。
　清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士。
出版刊物：
　管理經(jīng)典書籍主要作者：
《像咨詢顧問一樣思考》、《演說之禪》、《裸演說》。
職業(yè)背景：
　擁有20年企業(yè)管理與10年培訓專業(yè)經(jīng)驗。多年的國際國內(nèi)管理咨詢產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗，廣泛深入地參與中國企業(yè)管理提升及信息化應(yīng)用咨詢實踐。曾成功領(lǐng)導、參與為多家知名企業(yè)（如上海財稅、廣州國稅、云天化集團、天獅集團、國家電力華東公司、正泰集團、大唐電信、白沙集團、海信集團、東方通信、東方電子、四川新華書店等）提供咨詢建議。
　作為特約撰稿，有近百篇專題文章在經(jīng)濟管理類及IT信息化類著名報刊與核心期刊發(fā)表。參與在國內(nèi)最早地提出了“甲方咨詢”模式，并在多家企業(yè)取得成功實踐。長期為企業(yè)及各咨詢公司客戶提供內(nèi)訓及公開課培訓。
授課風格：
　　善于將實戰(zhàn)經(jīng)驗與深奧理論相互融合，案例豐富、條理清晰、熱情幽默、互動性強、善于引導及啟發(fā)學員思考創(chuàng)新，給人以深刻的啟迪，歷年來學員滿意度高達97.8%，深受培訓企業(yè)和學員的好評。
　　主講課程：
《高效結(jié)構(gòu)化思維訓練》
《像咨詢顧問一樣思考》
《演說之禪》
《用圖表說話》
《從計劃到執(zhí)行》
《思維方法與流程應(yīng)用實踐》
《信息化規(guī)劃》
部分客戶：
　　嘉里糧油、阿里巴巴、摩托羅拉、東軟、貝爾阿爾卡特、用友、天音通信、正泰集團、大唐電信、阿爾卡特中國投資有限公司、煙臺銳搏、瀚資、廣州21cn、上海浦東外國企業(yè)服務(wù)公司、浙江大學管理學院、長城國際、聯(lián)想北京、聯(lián)想投資、明源軟件、生信、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、華南理工大學、江漢油田、金流軟件、默洛尼衛(wèi)生潔具、晉億實業(yè)、青島大學國際商學院、永新彩顯、上廣電、中達電子、現(xiàn)代摩比斯、承席貿(mào)易、福臨門、東莞移動、佛山華國、東莞富士高、凌云工貿(mào)、摩恩水暖、卜內(nèi)門太古漆、珠海移動、廣州移動、深圳聯(lián)友、中興通訊、川億電腦、威創(chuàng)日新、京華網(wǎng)絡(luò)、正道科技、北大青鳥環(huán)宇、清華同方、長空機械、大中電器、siveco group、復(fù)旦金仕達、精密科學儀器、浦江工業(yè)園區(qū)投資發(fā)展有限公司、中外運－敦豪、通用汽車、西子奧的斯、蘇州松下系統(tǒng)科技、東方鋼鐵電子商務(wù)、可耐福石膏板、華瑞制藥、威霖住宅設(shè)施、西安海星、上海金蝶、今日在線、上海百聯(lián)、廣州地鐵、南方日報、珠海炬力、廣東北電、歐普照明、李寧、UT斯達康、四川新華書店集團、TCL集團、美的、紅蜻蜓、新中大、方正奧德、波導、佛山電力、正大、藍天油料、國家會計學院、聯(lián)合利華、加鋁、上海電氣集團、廣州電信研究院、寶信軟件、云天化集團、天獅集團、廣州國稅華東電力、海信集團、白沙集團、奇碼軟件、東方通信、北京醫(yī)藥、明基公司、東方電子、歐文斯·科寧、奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、中國電子器件工業(yè)總公司、奇正軟件、北京海信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創(chuàng)建投資、北京海潤創(chuàng)建房地產(chǎn)、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、中鐵信息集團、全國海關(guān)信息中心、北京中基亞太、北京中通誠資產(chǎn)評估、華潤置地（北京）有限公司、北京華電云通、北京索愛普天移動通信有限公司、中國建設(shè)銀行東四支行、北京工商銀行牡丹卡中心、北京共贏天下文化有限公司、橡果國際集團公司、中外運空運華東分公司、北汽福田、中國電子器件工業(yè)總公司、中國國際航空公司客倉部、上廣電集團、上海大眾聯(lián)合、上海大眾汽車、上�？档氯R、龍頭股份、上海航天局801所、上海市團委、上海市黃埔區(qū)團委、上海糖煙酒集團、上海電子商務(wù)安全認證管理中心、上海新谷商務(wù)管理、上海聯(lián)洋集團、上海銘源實業(yè)集團、維奧生物控股集團、上海浦東國際集裝箱碼頭、上海大亞光電、上海大亞科技、平安保險公司上海分公司、新華人壽上海分公司、上海長豐智能卡、太平人壽保險上�？偛�、中宏保險公司上�？偛�、上海美特斯邦威服飾、華新（中國）投資、紐迪希亞藥業(yè)（荷蘭）、歐姆龍（上海）、上海日立電器、上�？颂敳�不銹鋼、上海巴斯夫分散體、霍尼韋爾渦輪增壓系統(tǒng)（上海）、夏弗納、上海小駿馬農(nóng)業(yè)科技、上海中遠、上海電信、上海金寶電子、上海寶康電子控制工程……