唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理高端課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱：

　　企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦 企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦 中國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過(guò)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。

第1部分　戰(zhàn)略實(shí)施概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、績(jī)效是什么
二、績(jī)效管理是什么
三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段
四、我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問(wèn)題
五、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
七、戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第3部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第4部分　績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
二、績(jī)效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
1．績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績(jī)效合同制定
六、績(jī)效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)績(jī)效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第5部分　績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
三、績(jī)效溝通的方式
四、績(jī)效信息收集
五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第6部分　績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效評(píng)估的方式
二、績(jī)效評(píng)估流程
三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jī)效評(píng)估
四、績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分　績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
一、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
二、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配
三、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績(jī)效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績(jī)效結(jié)果與淘汰
六、績(jī)效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】



【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程
　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）
　　二、戰(zhàn)略決策課程
　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
　　三、戰(zhàn)略分解課程
　　1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）
　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）
　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
　　1、戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

培訓(xùn)師介紹：

  唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)/首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，能切實(shí)幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》和《戰(zhàn)略對(duì)決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)踐等方面，全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法�！鞍l(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。
唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破，對(duì)企業(yè)跳出低利潤(rùn)、無(wú)利潤(rùn)、甚至虧損泥潭，擺脫價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題，發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前，發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略理論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。此外唐東方是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理念，并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理培�?xùn)和管理咨詢活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。