從專業(yè)/技術人才走向管理精英其它上課時間：

從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

培訓受眾:

從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

課程收益:

1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質和能力
2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
3、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

課程大綱：

前 言：
一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！

課程要點：
第一單元 專業(yè)/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、專業(yè)/技術人員與管理人員的不同
4、專業(yè)/技術干部工作現(xiàn)狀調查
5、自我調整與轉型
6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準

第二單元 專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達：掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業(yè)三階層的互動
5、專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用
6、專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一

第三單元 專業(yè)/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人+理事
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

第四單元 有效推動下屬完成工作
1、案例：張經(jīng)理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析：如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態(tài)績效管理流程、
8、任務執(zhí)行過程中的控制點
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)

第五單元 專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事
2、聯(lián)想管理三要素
3、團隊建設與發(fā)展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力（威信）
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點
9、在團隊管理中的典型定位

培訓師介紹：

  MBA，著名實戰(zhàn)派培訓專家
北京大學企業(yè)家研修班客座教授
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員
一汽豐田特邀講師

曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程。何冰先生授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。