SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。需要參與的人員有一定統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。需要參與的人員有一定統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

課程收益:

◆ 從系統(tǒng)分析過程控制理論入手，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的原理和實(shí)踐。對(duì)傳統(tǒng)的休哈特控制圖進(jìn)行深入的研究，深刻理解其目的，統(tǒng)計(jì)原理，使用場(chǎng)所，使用方法等。同時(shí)對(duì)汽車行業(yè)SPC手冊(cè)（第二版）提到的各種特殊情況下的控制圖，如基于概率的控制圖、短制程控制圖、偵測(cè)微小變化的控制圖等進(jìn)行探討和系統(tǒng)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)理解各種能力或/和性能指數(shù)（CP,CPU,CPL,CPK,PPK等）的計(jì)算目的，使用條件，方法，統(tǒng)計(jì)原理；
◆ 幫助理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展測(cè)量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力。
◆ 講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件（Excell，Minitab等）進(jìn)行SPC、MSA分析，以使學(xué)員盡快將SPC、MSA運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中。同時(shí)著重講解如何分析軟件的計(jì)算結(jié)果，如何從軟件繪制的圖表中獲得過程改進(jìn)的方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

蘇州慧泉企管相關(guān)證書

課程大綱：

第一章 持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
介紹：六點(diǎn)說明
第一節(jié) 預(yù)防與探測(cè)
第二節(jié) 過程控制系統(tǒng)
第三節(jié) 變差的普通原因和特殊原因
第四節(jié) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
第五節(jié) 過程控制和過程能力
第六節(jié) 過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
第七節(jié) 控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
第八節(jié) 控制圖的有效使用和益處

第二章 控制圖
介紹
計(jì)量型控制圖
計(jì)數(shù)型控制圖
控制圖的要素
第一節(jié) 控制圖要素
l 準(zhǔn)備步驟
l 控制圖結(jié)構(gòu)
l 建立控制限
l 統(tǒng)計(jì)受控的解釋
l 總結(jié)
l 為持續(xù)控制延長(zhǎng)控制限

第二節(jié) 定義“不受控”信號(hào)
l 點(diǎn)超出控制限
l 控制限內(nèi)的模式或趨勢(shì)
l 特殊原因識(shí)別準(zhǔn)則
l 平均運(yùn)行長(zhǎng)度（ARL）
第三節(jié) 控制圖公式
l 計(jì)量型控制圖
l 平均值極差控制圖
l 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
l 中位數(shù)極差控制圖
l 單值移動(dòng)極差控制圖

第三章 其他類型的控制圖
介紹
l 基于概率的控制圖
l 短制程控制圖
l 非正態(tài)數(shù)據(jù)的控制圖

第四章 認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
介紹
第一節(jié) 過程測(cè)量與分析
l 過程術(shù)語的定義
l 可預(yù)測(cè)過程的過程測(cè)量
l 指數(shù)-雙邊公差
l 指數(shù)-單邊公差
第二節(jié) 條件描述
l 非正態(tài)分布和多變量分布的處理
l 指數(shù)和不合格品率的關(guān)系
l 使用轉(zhuǎn)換的非正態(tài)分布
l 使用非正態(tài)形式的非正態(tài)分布
l 多變量分布
第三節(jié) 建議使用的過程測(cè)量
l 損失函數(shù)的概念
l 將過程與顧客的要求聯(lián)系起來

第五章 計(jì)數(shù)型控制圖
不合格項(xiàng)目的控制圖
第一節(jié) 不合格品率控制圖（p chart）
第二節(jié) 不合格品數(shù)控制圖（Np chart)
第三節(jié) 不合格數(shù)控制圖（c chart )
第四節(jié) 單位產(chǎn)品不合格數(shù)控制圖（u chart)

第六章 測(cè)量系統(tǒng)概述
第一節(jié) 測(cè)量的定義；
第二節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)的定義；
第三節(jié) 理想的測(cè)量系統(tǒng)；
第四節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）
第五節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過程控制）；
第六節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；

第七章 測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性
第一節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；
第二節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；
第三節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)的策劃和測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

第八章 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
第一節(jié) 偏倚的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
第二節(jié) 線性的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
第三節(jié) 穩(wěn)定性的分析方法與判斷準(zhǔn)則；
第四節(jié) GRR的分析方法與判斷準(zhǔn)則；（極差法、均值極差法、方差分析法）

第九章 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
第一節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的小樣法簡(jiǎn)介
第二節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析法；（Kappa）
第一節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的信號(hào)探測(cè)法；
第二節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的解析法；

第十章 破壞型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法和判斷準(zhǔn)則
附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋
附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評(píng)述
附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
附錄D 控制圖的常數(shù)
附錄E 控制圖控制限公式表
附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表
n 練習(xí)（課程中）
l 練習(xí)一：測(cè)量系統(tǒng)理解練習(xí)
l 練習(xí)二：測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃練習(xí)
l 練習(xí)三：偏倚分析練習(xí)
l 練習(xí)四：GR&R練習(xí)
l 練習(xí)五：Kappa值計(jì)算練習(xí)
l 練習(xí)六：風(fēng)險(xiǎn)分析法練習(xí)

培訓(xùn)師介紹：

  畢業(yè)于南京大學(xué) 學(xué)士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員， 美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師。曾任南京金星石化有限公司生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理（6年）資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家；擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師；擅長(zhǎng)于：《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《計(jì)量?jī)x器管理與校正》等課程。其特色：何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，并輔導(dǎo)過大量的外資企業(yè)，所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂；并通過案例研討，小組互動(dòng)來加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握。服務(wù)過的客戶有：博世汽車、寶鋼集團(tuán)、沃爾沃汽車、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子 、大昶電腦 、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德爾科電子、住友電工、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛普生……