新益為TPM(設(shè)備維護(hù)保養(yǎng))培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者

課程收益:

了解TPM，運(yùn)用TＰＭ　活用ＴＰＭ

課程大綱：

　　TPM培訓(xùn)，TPM(設(shè)備維護(hù)保養(yǎng))培訓(xùn)
　　一、TPM概論
　　1、設(shè)備的管理與發(fā)展
　　2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
　　3、推行TPM的目的
　　4、TPM的八大支柱
　　5、TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊
　　6、TPM實(shí)踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升
　　二、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
　　1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
　　2、TPM正式啟動(dòng)
　　3、TPM推進(jìn)的組織保證
　　4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)
　　5、創(chuàng)建適于開展TPM的環(huán)境
　　三、自主保全
　　1、什么是自主保全
　　2、推進(jìn)自主保全活動(dòng)的七個(gè)步驟
　　3、自主保全七步驟的展開
　　4、成功開展自主保全所需要解決的問題
　　5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
　　四、專業(yè)保全
　　1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式
　　2、什么是預(yù)防保全
　　3、預(yù)防保全的管理思路
　　4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
　　5、保全的類別與職責(zé)劃分
　　6、預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
　　7、預(yù)防保全的管理文件
　　五、個(gè)別改善
　　1、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析
　　2、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
　　3、PM分析法
　　4、設(shè)備故障分析及管理
　　5、4M的16種損失分析
　　6、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
　　六、設(shè)備前期管理
　　1、設(shè)備前期管理
　　2、前期管理的主要工作內(nèi)容
　　3、LCC(LifeCycleCost)分析
　　4、設(shè)備管理成本
　　七、品質(zhì)保全
　　1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
　　2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六個(gè)步驟
　　八、TPM其他活動(dòng)的展開
　　1、員工提案活動(dòng)的開展
　　2、TPM的教育訓(xùn)練
　　3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
　　4、間接部門效率化改善活動(dòng)
　　九、TPM的新發(fā)展
　　1、TPM含義的新拓展
　　2、企業(yè)管理的四種境界
　　3、識別管理過程中的78種損耗
　　4、案例：某企業(yè)推行TPM介紹
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問
　　http://www.cqxyw.com/
　　
　　

培訓(xùn)師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn)，自1990年開始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機(jī)加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、ISO推進(jìn)室室長、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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