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課程編號：14280 查看完整版課程大綱
時間地點：2013/10/14日　至　2016/10/25日　岳陽培訓時長：1108天
主講老師：姜明忠（查看該老師更多課程）
課程價格：￥元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：生產(chǎn)管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

企業(yè)管理者

課程收益:

了解TPM，運用TＰＭ　活用ＴＰＭ

課程大綱：

　　TPM培訓，TPM(設(shè)備維護保養(yǎng))培訓
　　一、TPM概論
　　1、設(shè)備的管理與發(fā)展
　　2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
　　3、推行TPM的目的
　　4、TPM的八大支柱
　　5、TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊
　　6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升
　　二、TPM活動的啟動
　　1、TPM推進的十四個階段
　　2、TPM正式啟動
　　3、TPM推進的組織保證
　　4、TPM的推進目標
　　5、創(chuàng)建適于開展TPM的環(huán)境
　　三、自主保全
　　1、什么是自主保全
　　2、推進自主保全活動的七個步驟
　　3、自主保全七步驟的展開
　　4、成功開展自主保全所需要解決的問題
　　5、TPM活動小組的建設(shè)
　　四、專業(yè)保全
　　1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式
　　2、什么是預防保全
　　3、預防保全的管理思路
　　4、如何才能成功地推行預防保全
　　5、保全的類別與職責劃分
　　6、預防保全四個階段七個步驟的展開
　　7、預防保全的管理文件
　　五、個別改善
　　1、設(shè)備綜合效率（OEE）的計算和分析
　　2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
　　3、PM分析法
　　4、設(shè)備故障分析及管理
　　5、4M的16種損失分析
　　6、個別改善活動的要點
　　六、設(shè)備前期管理
　　1、設(shè)備前期管理
　　2、前期管理的主要工作內(nèi)容
　　3、LCC(LifeCycleCost)分析
　　4、設(shè)備管理成本
　　七、品質(zhì)保全
　　1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
　　2、推進品質(zhì)保全的六個步驟
　　八、TPM其他活動的展開
　　1、員工提案活動的開展
　　2、TPM的教育訓練
　　3、安全與衛(wèi)生改善活動
　　4、間接部門效率化改善活動
　　九、TPM的新發(fā)展
　　1、TPM含義的新拓展
　　2、企業(yè)管理的四種境界
　　3、識別管理過程中的78種損耗
　　4、案例：某企業(yè)推行TPM介紹
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問
　　http://www.cqxyw.com/
　　
　　

培訓師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實際推動經(jīng)驗；1994年開始指導企業(yè)導入6S、TPM、Lean經(jīng)驗，自1990年開始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經(jīng)驗。
十三年國企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學習，赴越南企業(yè)指導工作。

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培訓對象：

企業(yè)管理者

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