新益為TPM的推行實戰(zhàn)其它上課時間：

企業(yè)管理者，TPM學者

培訓受眾:

企業(yè)管理者，TPM學者

課程收益:

了解TPM，運用TPM，

課程大綱：

　　課程背景:
　　在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題
　　▲設備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常生產；
　　▲按檢修計劃早就該修了，但生產不能停啊，設備有問題再說吧；
　　▲設備部每天在搶修設備故障，成為救火隊；
　　▲維修不徹底，同樣故障多次重復發(fā)生，讓人煩不勝煩；
　　▲操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
　　▲設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
　　▲設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；
　　你也面臨這些困惑嗎 你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設備影響我的產量質量！”作為顧問公司，我們走過很多廠，經歷太多類似的案例！《TPM》培訓就是要解決您在設備管理方面的問題��！
　　對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功 推行TPM的關鍵步驟是 每步如何實施
　　對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識 如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中 你都將在課程中找到答案……
　　

課程大綱：

：
　　◆設備管理
　　§設備管理的意義、目的及范圍
　　§未來的設備管理
　　◆設備管理的發(fā)展演進
　　§故障保養(yǎng)BM-預防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM
　　§生產保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP
　　§全面生產保養(yǎng)（TPM）
　　◆設備維修的日常管理
　　§生產保養(yǎng)的基本活動
　　§設備保養(yǎng)工作的區(qū)分
　　§預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段
　　§保養(yǎng)工作的分工原則
　　§操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定
　　§設備維修管理PDCA循環(huán)
　　◆設備資料管理
　　§設備履歷
　　§保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
　　§保養(yǎng)記錄整理和應用
　　◆故障分析與對策
　　§故障的定義和種類
　　§劣化故障的原因分析
　　◆設備管理的實用技術與工具
　　§使用前MP
　　§啟用各階段分工
　　§P—M分析
　　§點檢基準書
　　◆全面設備維護（TPM）
　　§TPM理念與特點
　　§企業(yè)推行TPM的意義及作用
　　§TPM目標
　　◆設備綜合效率評估
　　§六大損失
　　§三種效率指針
　　§設備綜合效率（OEE）演算
　　◆TPM的推行
　　§TPM展開五大支柱
　　§TPM推行12步驟
　　§TPM推動體制
　　◆自主保養(yǎng)活動的推動
　　§以操作員為中心的保養(yǎng)
　　§自主保養(yǎng)七階段
　　◆TPM小組活動的運作
　　§TPM小集團
　　§組成方法與活動要領
　　◆TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關系
　　§TPM推行實例
　　§問題討論與實際演練
　　【培訓對象】：
　　維修、設備管理部門的工程師、經理主管、生產部主管及TPM推行委員會
　　【培訓目標】：
　　▲了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。
　　▲明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具
　　▲學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用
　　▲理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟
　　▲明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學習OEE計算與分析的方法
　　▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問
　　http://www.cqxyw.com/
　　

培訓師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗；1994年開始指導企業(yè)導入6S、TPM、Lean經驗，自1990年開始專注研究精益生產，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
十三年國企工作經歷，十六年日資企業(yè)工作經歷，歷任生產管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業(yè)調研學習，赴越南企業(yè)指導工作。

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