<經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班>7講長效班EMBA精華版其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
對內(nèi)對外接洽的主管、工作團隊的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
對內(nèi)對外接洽的主管、工作團隊的
領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人 課程收益:
● 建立團隊愿景 - 共同努力的基礎(chǔ)
● 激勵他人愿意加入你的行列
● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對你工作方法的認同
● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團隊、部門或組織
● 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整體組織的良性互動關(guān)系
● 訂立目標(biāo)和有效行動計劃
● 授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化
● 改進決策品質(zhì)
● 鼓舞士氣和建立團隊向心力 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
卡內(nèi)基經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班畢業(yè)證書 課程大綱：
你終于升主管了，可是卻發(fā)現(xiàn)一切規(guī)則都改變了。傳統(tǒng)的命令和控制的管理模式已經(jīng)過去，你已經(jīng)不能再每天交代員工該做什么事。取而代之的是，你要發(fā)揮影響力，讓他們做對的事，然后再協(xié)助他們完成目標(biāo)。你不能直接指揮他們，而是要爭取他們認同你的觀點，績效才會提升。你不能強制要求，而是要能激勵他們工作更賣力。
企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)改變。以前的管理是 Push 員工達成任務(wù)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)則是 Pull 他們走向成功。身處這種「拉拔文化」中，你需要一套全新的技能，才能克竟全功。
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班將幫助你停止威權(quán)管理、開始激勵領(lǐng)導(dǎo)，讓你成為一位攸關(guān)公司前途的關(guān)鍵人物。
在擔(dān)任主管的關(guān)鍵時刻，趕快采取最重要的行動，參加「經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班」，建立成功領(lǐng)導(dǎo)的新思維與新習(xí)慣。開始改變自己——從昨日的管理者，變?yōu)榻袢盏念I(lǐng)導(dǎo)者。
富邦投顧董事長 胡德興
卡內(nèi)基訓(xùn)練 幫助我學(xué)會從他人的角度來看事情，也幫助我在工作及生活之間更平衡.
關(guān)隆股份有限公司總經(jīng)理 黃錦穎
卡內(nèi)基訓(xùn)練 能提升領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力。我們公司是生產(chǎn)瓦斯開關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自己來參加卡內(nèi)基訓(xùn)練 所有的課程后。訂下了公司未來三年計劃，透過更強的執(zhí)行力，在彰濱工業(yè)區(qū)擴充新廠，營業(yè)額也由六億變成8億。
你將學(xué)會如何
● 建立團隊愿景 - 共同努力的基礎(chǔ)
● 激勵他人愿意加入你的行列
● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對你工作方法的認同
● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團隊、部門或組織
● 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整體組織的良性互動關(guān)系
● 訂立目標(biāo)和有效行動計劃
● 授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化
● 改進決策品質(zhì)
● 鼓舞士氣和建立團隊向心力
課程安排
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班共七講，每周上課一次。間隔性的訓(xùn)練形式，讓你在兩講中間，有時間將課堂所學(xué)運用在工作及生活中，學(xué)員并可得到個別指導(dǎo)。
課程主題與大綱:
第一講
1A 發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力
1B 發(fā)展組織的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講
2A 創(chuàng)新過程
2B 計劃過程
第三講
3A 確認組織績效
3B 考核制度及輔導(dǎo)過程
第四講
4A 問題分析與做決定
4B 肯定潛力
第五講
5A 授權(quán)過程
5B 處理過錯
第六講
6A 借溝通來領(lǐng)導(dǎo)
6B 主持更有效的會議
第七講
7A 促銷變革
7B 突破與發(fā)展
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班上課時間
開課跨度: 共7講，每周1講，每講3.5小時
課程費用: 人民幣6000元（包含教材等一切費用）
柯夢菁 咨詢顧問 培訓(xùn)師介紹：
梁志成 卡內(nèi)基上�？偨�(jīng)理
美國杜蘭大學(xué) 工商管理碩士；
1991年起擔(dān)任卡內(nèi)基訓(xùn)練 講師，累積超過20年豐富教學(xué)經(jīng)驗；
1992年加入卡內(nèi)基訓(xùn)練 ，開發(fā)臺灣南區(qū)市場并領(lǐng)導(dǎo)高雄團隊；
2001年由總部派駐上海，突破性地開拓大陸市場；
2001-至今 卡內(nèi)基訓(xùn)練上�？偨�(jīng)理，協(xié)助建立山東、江蘇、浙江等地分公司。
教授課程包含：
公開班課程：戴爾卡內(nèi)基班、優(yōu)勢銷售班、激勵領(lǐng)導(dǎo)班、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班、宏效演講班、高績效團隊班、世界級顧客服務(wù)班、青少年班、大學(xué)菁英班等。
公司班課程：根據(jù)客戶需求，量身定制課程，提供針對性的解決方案。
部分服務(wù)客戶：
上海市人大、共青團上海市委、上海外經(jīng)貿(mào)委、上海市教委、上海市婦聯(lián)、上海市南匯工業(yè)園、國務(wù)院僑務(wù)辦公室、TCL、以嶺集團、紡織控股集團、萬向集團、紅豆集團、現(xiàn)代聯(lián)合控股、浙大網(wǎng)新、清華泰豪、頂新集團、湯尼威爾、錦江集團、友邦保險、平安保險、國泰人壽、銀河基金、深圳發(fā)展銀行、紫江集團、江森自控、上海通用汽車及全國經(jīng)銷商、道康寧、富士施樂、愛立信、飛利浦、聯(lián)邦快遞、百威啤酒、惠普、沃爾瑪、葛蘭素史克、諾基亞、BP石油、TNT中國、卡特彼勒、阿克蘇諾貝爾長城、斯柯達、上汽集團、拜耳醫(yī)藥、強生集團、雅培中國、諾華制藥、康聯(lián)藥業(yè)、臺積電、中芯國際、德州儀器、英特爾、奇美電子、LVMH、陶氏化學(xué)、微軟、日月光集團、復(fù)星集團等。 相關(guān)圖片
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