PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)對(duì)象1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；2. 企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管及企業(yè)主；3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；4. 企業(yè)人力資源部，行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員；5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對(duì)象
1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
2. 企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管及企業(yè)主；
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員；
5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

課程收益:

培訓(xùn)收益
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)，互為印證，達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)證書(shū)
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。

課程大綱：

日程課程內(nèi)容
第1天
上午國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；
5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午項(xiàng)目整體管理與范圍管理1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；
2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶(hù)需求管理；
3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等；
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶(hù)、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；
6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理；
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過(guò)程匯總；
第2天
上午項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線(xiàn)圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則；
7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；
第2天
下午項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō)；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見(jiàn)質(zhì)量管理工具；
3.項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說(shuō)明書(shū)；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類(lèi)圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類(lèi)型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽(tīng)；
8.項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；
第3天
上午項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理1.風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類(lèi)；
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析；
6.合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同；
7.詢(xún)價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣(mài)方應(yīng)答，選擇賣(mài)方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)，課堂測(cè)試等；
第3天
下午項(xiàng)目干系人管理1.識(shí)別干系人
2.項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃
3.管理干系人的參與
4.控制干系人參與
第4天
上午職業(yè)道德1.基本規(guī)則； 2.正直與誠(chéng)實(shí)原則；
3.合作與依賴(lài)原則； 4.尊重與理解原則；
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6.社會(huì)與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
實(shí)用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第五天PMP�？糚MP全真試題模考與講解

培訓(xùn)師介紹：

  楊慶躍 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理及商務(wù)智能（BI）領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師、北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地行業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、北京大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師、神州數(shù)碼教育學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP、國(guó)家信息分析師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、系統(tǒng)分析師、ITILV3認(rèn)證。主要從事知識(shí)管理、信息工程等方面的研究工作。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。
郭樹(shù)行 博士 國(guó)內(nèi)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家，主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量保證等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)12年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》圖書(shū)3本。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、中國(guó)軟件過(guò)程改進(jìn)委員會(huì)聯(lián)系會(huì)員、軟考項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)認(rèn)證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。
王 堅(jiān) 博士 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，主要從事知識(shí)管理、信息工程等方面的研究工作，參加了多項(xiàng)“211工程”項(xiàng)目建設(shè)，主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括項(xiàng)目需求工程、IT企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、IT產(chǎn)品質(zhì)量保證等領(lǐng)域；現(xiàn)任國(guó)內(nèi)著名大型系統(tǒng)集成公司企業(yè)大客戶(hù)部副總經(jīng)理，曾任某軟件集團(tuán)操作系統(tǒng)解決方案中心經(jīng)理4年，順利主持完成幾十個(gè)大型復(fù)雜的IT項(xiàng)目。