統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC其它上課時(shí)間：

測(cè)試/質(zhì)量/設(shè)計(jì)/制造/項(xiàng)目等部門工程師、主管等

培訓(xùn)受眾:

測(cè)試/質(zhì)量/設(shè)計(jì)/制造/項(xiàng)目等部門工程師、主管等

課程收益:

過(guò)程是否穩(wěn)定 過(guò)程能力是否足夠 是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題 SPC可以幫助我們解決這些問(wèn)題。SPC主要有兩個(gè)作用：一是分析問(wèn)題（這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘）— —通過(guò)識(shí)別過(guò)程是否受控，將問(wèn)題分解為突發(fā)性問(wèn)題（過(guò)程失控）還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題（過(guò)程受控但能力沒(méi)有達(dá)到要求），為解決問(wèn)題提供方向；二是監(jiān)控過(guò)程— —通過(guò)使用合適的控制圖監(jiān)控過(guò)程是否受控，僅在過(guò)程失控時(shí)采取措施，避免由于調(diào)整而喪失改進(jìn)的機(jī)會(huì)，達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

課程大綱：

第一模塊 過(guò)程變異
過(guò)程變異的基本概念
過(guò)程變異的評(píng)價(jià)方式
普通原因與特殊原因
程序控制與過(guò)程能力

第二模塊 過(guò)程能力分析
過(guò)程能力的基本概念
過(guò)程能力研究
Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
從Cpk推算制程不良率

第三模塊 標(biāo)準(zhǔn)控制圖
SPC的作用
兩類錯(cuò)誤
控制圖的組成
實(shí)施控制圖的步驟
bar-R圖的構(gòu)成
如何收集數(shù)據(jù)
設(shè)定和維持控制界限
失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：bar-S、I-MR、T-MR-R
離散U、C、P、NP控制圖

第四模塊 其它控制圖
紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖

第五模塊 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的確定
過(guò)程能力的測(cè)定和分析
確定控制標(biāo)準(zhǔn)
選擇和建立控制圖
制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審

第六模塊 案例分析及實(shí)施疑難探討

培訓(xùn)師介紹：

  李老師:
李老師現(xiàn)為上海培行企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問(wèn)。

工作經(jīng)驗(yàn)：

SBTI咨詢顧問(wèn)
六西格瑪黑帶
注冊(cè)質(zhì)量工程師
技術(shù)部主管
精益六西格瑪推行主管
質(zhì)量改進(jìn)小組培訓(xùn)師

教育背景：
機(jī)電一體化專業(yè)學(xué)士

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：

精益六西格瑪培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)
精益六西格瑪工具與方法以及解決方案
精益生產(chǎn)實(shí)施與輔導(dǎo)
管理類流程改進(jìn)
TPM培訓(xùn)與實(shí)施

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
制造行業(yè)
縫制設(shè)備行業(yè)
電子行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
化工行業(yè)
汽車行業(yè)

精益六西格瑪專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
05年開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)，所推行的企業(yè)榮獲浙江省精益生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)二等獎(jiǎng)；
06年方達(dá)公司精益生產(chǎn)推行輔導(dǎo)，為公司生產(chǎn)效率提升130%，生產(chǎn)面積解決100%；
07年杰克集團(tuán)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)這個(gè)集團(tuán)的精益六西格瑪推進(jìn)，僅倉(cāng)庫(kù)一個(gè)項(xiàng)目為公司帶來(lái)200萬(wàn)的收益；
08年海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)總部質(zhì)檢公司4個(gè)流程改善黑帶項(xiàng)目和順德工廠1個(gè)黑帶質(zhì)量項(xiàng)目，其中2個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目。
09年偉星集團(tuán)精益六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)；
10年強(qiáng)信機(jī)械精益六西格瑪輔導(dǎo)；
10年中國(guó)化工集團(tuán)精益六西格瑪輔導(dǎo)，示范工廠建設(shè)，精益物流項(xiàng)目輔導(dǎo)，戰(zhàn)略地圖輔導(dǎo)；
11年強(qiáng)生醫(yī)療器械管理流程改進(jìn)輔導(dǎo)；
11年重慶長(zhǎng)安汽車精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
11年海信精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
12年中國(guó)銀聯(lián)
12年克萊恩化工
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