企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總；開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、
品質(zhì)、采購等相關(guān)部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師、車間主任等 課程收益:
1、有形效果
企業(yè)P（效益、效率）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經(jīng)營成本、
減少浪費、庫存積壓）、D（準(zhǔn)時交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素
質(zhì)與能力、士氣）有明顯提升。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是 課程大綱：
《定質(zhì)定天下——企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練》
【課程對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總；開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、
品質(zhì)、采購等相關(guān)部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師、車間主任等
【課長時間】2014年12月18-19日（上海）
【課程費用】3600元/人（含授課、教材、午餐、茶點）
【授課方式】講授+演練+互動+練習(xí)
【課程背景】
世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。我國從20世
紀(jì)70年代末到80年代初引進“質(zhì)量管理”的思想、方法、體系，對提升廣大制造型企
業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，對提升“中國制造”競爭力起了非常巨大的作用。但我們也
看到有不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，客戶投訴、報怨、退貨不斷上升。企業(yè)在客戶
、市場的信譽下降，面臨被市場淘汰出局的危險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念、思路混亂，
在整個企業(yè)經(jīng)營過程中不知道到底以“什么體系”作為主線來管理經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)前面
對全球一體化及經(jīng)濟、市場、氣候環(huán)境不確定性、多變性，制造型企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級
”成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而其中最重
要的手段就是“卓越質(zhì)量經(jīng)營”的思想、思路、方法，所以我們特開發(fā)了非常實用、
實效、系統(tǒng)的《卓越質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程以幫助我們的制造型企業(yè)中高層從全局
、戰(zhàn)略的高度來學(xué)習(xí)“卓越質(zhì)量經(jīng)營”的思想、思路、方法。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，此課程自2007年以來在除新疆、寧夏、西藏、青海
四個邊遠(yuǎn)省份外，在全國所有省會城市都舉辦過多次公開課，累計已舉辦過300多場
，內(nèi)訓(xùn)100多場，有三星、海爾、通用、大眾、中興通訊、美的等知名企業(yè)高管人員
參加，客戶滿意率100%
此課程是國內(nèi)獨一無二、獨家開發(fā)、實用、實戰(zhàn)、實效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理課程，
目前國內(nèi)除王老師外，沒有任何一個老師講過此課程一般的質(zhì)量管理課程，由于老師
本身的局限性（多年一直從事質(zhì)量管理工作），所以主要是從純質(zhì)量的角度來講解具
體的質(zhì)量管理方法、工具，但總是曲高和寡。王老師在制造企業(yè)21年工作經(jīng)歷（3年
國企、8年外企、10年民企），從質(zhì)量管理起家，從事過營銷、研發(fā)、工藝、采購、
生產(chǎn)、人力資源、總經(jīng)理等多個職位經(jīng)歷，站在企業(yè)經(jīng)營全局，站在產(chǎn)品產(chǎn)生、形成
、實現(xiàn)的全過程，結(jié)合企業(yè)各個系統(tǒng)的專業(yè)知識經(jīng)驗給質(zhì)量管理在21世紀(jì)的企業(yè)一個
全新的講解，使人耳目一新、非常接地氣。
【課程目的】
為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的卓越質(zhì)量經(jīng)
營的思想、體系、方法與工具。
【課程效果】
1、有形效果
企業(yè)P（效益、效率）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經(jīng)營成本、
減少浪費、庫存積壓）、D（準(zhǔn)時交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素
質(zhì)與能力、士氣）有明顯提升。
2、無形效果
企業(yè)在市場的美譽度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打
下良好的基礎(chǔ)。
【課程大綱：
】
第一章 卓越質(zhì)量經(jīng)營概念及思考方法
第一節(jié) 質(zhì)量的概念
1、 我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營
提問
2、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)
討論
3 、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)的生存與發(fā)展
案例點評
4、質(zhì)量的三要素
4、1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
1）顧客的分類及分析
2）顧客要求的分類及分析
酒店、餐館服務(wù)及手機行業(yè)競爭案例點評
3）顧客與市場的了解
4）顧客與市場的細(xì)分
5）顧客需求和期望的了解
6）顧客關(guān)系和顧客滿意
4、2、對過程質(zhì)量的深刻理解
1）為什么說既要關(guān)注結(jié)果又要關(guān)注過程
2）某企業(yè)檢驗人員對過程質(zhì)量片面理解的案例點評
4、3、對社會質(zhì)量深刻理解
5、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實現(xiàn)全過程來深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素
5．1、策劃質(zhì)量
如何理解提問
1）策劃質(zhì)量對企業(yè)的重大意義及作用
從紅綠燈規(guī)則來說明產(chǎn)品首先是策劃出來的
2）策劃質(zhì)量結(jié)果的體現(xiàn)形式
5．2、設(shè)計質(zhì)量
1） 設(shè)計質(zhì)量對企業(yè)的重大意義及作用
2） 設(shè)計質(zhì)量包括產(chǎn)品本身的設(shè)計、工藝設(shè)計及業(yè)務(wù)過程設(shè)計
5．3、制造質(zhì)量
1）制造質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量
2）制造質(zhì)量就是要做到三按
5．4、售后服務(wù)質(zhì)量
1）售后服務(wù)質(zhì)量企業(yè)的重大意義及作用
2）售后服務(wù)質(zhì)量案例分析
6、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
7、質(zhì)量、成本、效益、效率、風(fēng)險的關(guān)系
8、卓越質(zhì)量經(jīng)營定義的深刻內(nèi)涵
9、克勞斯比“零缺陷管理”思想是“卓越質(zhì)量經(jīng)營”思想的具體體現(xiàn)
1）對克勞斯比“零缺陷管理”思想幾個重要觀點介紹
長春一汽鑄造分廠推行零缺陷管理案例點評
2）管理者的角色
討論
3）什么是預(yù)防及預(yù)防措施的幾個階段說明
案例分析
第二節(jié)質(zhì)量管理八項原則內(nèi)涵
1、質(zhì)量管理八項原則對企業(yè)的深遠(yuǎn)意義及重大作用
2、質(zhì)量管理八項原則內(nèi)涵的詳細(xì)闡述及在實際工作中如何有效地運用
1）以顧客為關(guān)注焦點
2）領(lǐng)導(dǎo)的作用
3）全員參與
4）過程方法
5）管理的系統(tǒng)方法
6）持續(xù)改進
7）基于事實的決策方法
8）互利的供方關(guān)系
案例分析
第二章 卓越質(zhì)量經(jīng)營的展開
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作用
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
1）確定方向
2）雙向溝通
3)營造環(huán)境
4)質(zhì)量責(zé)任
5)持續(xù)經(jīng)營
6)績效管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定與部署
1、什么是戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略制定的依據(jù)
3、戰(zhàn)略制定的一般過程及注意事項
4、戰(zhàn)略實施計劃的制定與部署
5、績效預(yù)測
第三節(jié) 資源配置與優(yōu)化
1、人力資源的配置與優(yōu)化
1)工作的組織和管理
2)員工績效管理
3)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展
4)員工權(quán)益與滿意程度
2、財務(wù)資源
3、信息和知識資源
4、技術(shù)資源
5、基礎(chǔ)設(shè)施
6、相關(guān)方關(guān)系
第四節(jié) 過程管理
1、過程的識別與設(shè)計
1) 過程的識別
2) 過程要求的確定
3) 過程的設(shè)計
4) 過程模式圖
5) 案例分析
2、過程的實施與改進
2．1、過程的實施
2．1．1、營銷服務(wù)的質(zhì)量管理
* 如何進行有效的市場調(diào)研
* 如何真正識別客戶的需求
* 如何有效地對市場進行策劃并確定目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶
* 如何有效地進行產(chǎn)品定位
* 如何有效地進行客戶投訴的處理
* 如何有效進行客戶滿意度調(diào)查
* 如何有效策劃與實施售后服務(wù)工作
* 案例分析
& 企業(yè)一般存在的問題及解決辦法
& 存在的問題
& 客戶要求識別錯誤
& 對產(chǎn)品、現(xiàn)場的不熟悉、不了解隨意答應(yīng)客戶現(xiàn)場做不到或不合理或代價太高的要
求
& 客戶要求傳遞錯誤或不及時
& 對營銷人員培訓(xùn)及考核到位
* 解決辦法
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的客戶開發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)；
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的接單流程與標(biāo)準(zhǔn)
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的合同評審流程與標(biāo)準(zhǔn)
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的產(chǎn)技質(zhì)供銷良性溝通的流程與標(biāo)準(zhǔn)
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的營銷人員工作質(zhì)量考核流程與標(biāo)準(zhǔn)
2．1．2、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程質(zhì)量管理
* 從著名的“金字塔原理”來深刻理解設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的重要性
* 如何真正識別客戶需求將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求
* 如何運用FMEA等預(yù)防工具來進行設(shè)計開發(fā)的有效控制
* 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一般流程說明
* 如何深刻理解設(shè)計評審的重要作用
& 設(shè)計評審的實施要點
& 目前國內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計評審的現(xiàn)狀分析
& 案例分析之如何成功有效實施設(shè)計評審
* 設(shè)計更改管理
& 設(shè)計更改的定義及作用
& 目前國內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計更改中存在的主要問題
& 設(shè)計更改的實施要點及案例分析
* 企業(yè)一般存在的問題及解決辦法
& 存在的問題
& 產(chǎn)品本身設(shè)計不良
& 產(chǎn)品工藝設(shè)計不良
& 解決辦法
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計驗證、評審、確認(rèn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的樣機試制及小批試產(chǎn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
& 建立并嚴(yán)格實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計更改控制
& 如何在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段進行有效的質(zhì)量策
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮