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課程編號:4598 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預(yù)約培訓(xùn)時間 建議培訓(xùn)時長:2天以上
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價格:¥30000元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥28400元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

新任主管、新任經(jīng)理、儲備干部、以及沒有接受過管理技能訓(xùn)練的團隊管理者

課程大綱:

一、管理者的角色認知
1、管理者的三個誤區(qū)
2、管理者的四個困惑
3、管理者的五個角色
4、管理者的六個思維
二、管理者的團隊溝通
1、互動的溝通技術(shù)
2、有效溝通的六個步驟
3、不同溝通風(fēng)格的溝通技巧
4、團隊沖突處理
三、管理者的目標與計劃
1、理解整體目標
2、制定團隊目標
3、檢驗擬定目標
4、目標分解六步法
5、工作計劃制定
四、管理者的目標達成措施
1、目標達成的影響要素
2、高效授權(quán)與分工的七步法
3、員工教導(dǎo)的七步法
4、激勵與贊賞的七個步驟
行動計劃

培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

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開課城市: