培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
課程收益:
最前沿的理論講解加500強(qiáng)企業(yè)大量管理案例分析，實戰(zhàn)性強(qiáng)。真正做到學(xué)以致用
課程大綱:
第一章節(jié)：
QCC品管圈概述
◆質(zhì)量與質(zhì)量管理
◆全面質(zhì)量管理
◆QCC品管圈的概念與特點
◆QCC品管圈的作用
◆QCC品管圈的產(chǎn)生與發(fā)展
◆主要國家的QCC品管圈活動介紹
◆中國QCC品管圈活動的概況
第二章節(jié)：QCC品管圈的組建
◆QCC品管圈的組建原則
◆QCC品管圈的成員及要求
◆QCC品管圈組建程序與注冊登記
◆QCC品管圈的人數(shù)確定
◆小組活動的基本條件
第三章節(jié)：QCC品管圈活動的程序
◆解決問題的兩種程序：問題解決型；課題達(dá)成型
◆兩種程序的區(qū)別和運用領(lǐng)域
◆解決問題的8D方法之問題解決型：（日本改善小集團(tuán)活動開展方法）附案例
①課題選擇
②現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定
③活動計劃作成
④原因分析
⑤對策立案及實施
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
◆解決問題的8D方法之課題達(dá)成型：（日本改善小集團(tuán)活動開展方法）附案例
①課題選擇
②設(shè)立突破口和目標(biāo)
③方法立案
④探求最佳方案
⑤實施最佳方案
⑥效果確認(rèn)
⑦標(biāo)準(zhǔn)化及固定期管理
⑧反省及今后展望
案例：某機(jī)種生產(chǎn)效率的提高
第四章節(jié)：QCC品管圈活動的成果展示
◆QCC品管圈活動成果報告
◆成果類型：有形成果、無形成果
◆QCC品管圈活動成果報告的整理
◆QCC品管圈活動成果報告的發(fā)表
案例分析
第五章節(jié)：QCC品管圈活動成果的評審與激勵
◆評審的目的與基本要求
◆評審的原則
◆日本最新評審基準(zhǔn)和中國發(fā)表會評審基準(zhǔn)異同點
◆QCC品管圈活動的激勵（獎勵案例）
案例評審
第六章節(jié)：統(tǒng)計手法基礎(chǔ)知識
◆統(tǒng)計學(xué)入門：正態(tài)分布介紹
從直方圖到正態(tài)分布
平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
3s與休哈特控制圖分析
第七章節(jié)：QC手法基礎(chǔ)知識
◆圖表 管理圖
◆排列圖
◆魚骨圖
◆關(guān)聯(lián)圖
◆系統(tǒng)圖
◆分層法
◆親和圖
◆甘特圖；箭頭圖
◆頭腦風(fēng)暴法
第八章節(jié)：某500強(qiáng)日資公司QCC品管圈活動開展案例
◆運行基準(zhǔn)
培訓(xùn)師介紹：
丁展鵬老師
歷任:東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)） 生產(chǎn)制造課部長；
家樂福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
愛普生（中國）有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人.
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)特色:
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色:
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域:
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
培訓(xùn)課程:
TQM-全面質(zhì)量管理 、QC新七種工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信賴性（可靠性） 、制造質(zhì)量控制 、質(zhì)量成本分析及控制 、實驗設(shè)計（DOE） 、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理 、假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動推進(jìn)實務(wù) 、QC七種工具 、5S管理 、6S管理 、精益生產(chǎn) 、生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實務(wù)、一線主管技能培訓(xùn)(TWI) 、
80/90后員工管理、班組建設(shè)、管理者的溝通、時間管理、指導(dǎo)部下技巧、贏在中層等
咨詢項目:
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
服務(wù)過企業(yè):
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡�(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……