培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
※ 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制完整體系及方法
※ 提高賬物一致準(zhǔn)確率
※ 降低庫(kù)存水平
※ 保證客戶(hù)服務(wù)水平
※ 創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)的工作氛圍
課程收益:
PMC部，物流部，物控部，采購(gòu)部，資材部從業(yè)人員
課程大綱:
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧
【課程收益】
※ 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制完整體系及方法
※ 提高賬物一致準(zhǔn)確率
※ 降低庫(kù)存水平
※ 保證客戶(hù)服務(wù)水平
※ 創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)的工作氛圍
【培訓(xùn)對(duì)象】PMC部，物流部，物控部，采購(gòu)部，資材部從業(yè)人員
【培訓(xùn)大綱】
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制概述
※ 倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義
※ 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別
※ 第三方利潤(rùn)源
※ 物流冰山學(xué)說(shuō)
※ 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變
※ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料管理
※ 課程涉及工具、方法與技術(shù)
案例：家樂(lè)福與雀巢實(shí)施VMI項(xiàng)目
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動(dòng)者----人
※ 技能要求
※ 能力要求
※ 素質(zhì)要求
小故事：一軟件公司招聘員工讓其轉(zhuǎn)魔方
※ 紀(jì)律性
※ 執(zhí)行力
※ 人員管理KPI
案例：深圳信義玻璃原料倉(cāng)
第二要素：庫(kù)存---財(cái)
※ 庫(kù)存概論（定義、分類(lèi)、目標(biāo)、活動(dòng)、意義）
※ 企業(yè)內(nèi)部三個(gè)結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存分析
※ 企業(yè)各類(lèi)庫(kù)存管理要點(diǎn)
※ 五種庫(kù)存控制點(diǎn)
※ SCM管理理念下的庫(kù)存管理方法
※ 庫(kù)存總成本分析
※ 呆舊廢殘防范及處理
※ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制策略
※ 庫(kù)存預(yù)測(cè)常用方法
※ 訂貨模式的選擇策略
定量訂購(gòu)模型
定期訂購(gòu)模型
兩種訂購(gòu)模型區(qū)別
※ 訂貨時(shí)間與批量的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點(diǎn)
定期訂貨模型的訂貨量
※ 安全庫(kù)存的設(shè)定
LT固定，需求量變化的情況
需求量固定，LT變化的情況
需求量和LT都波動(dòng)的情況
※ 影響庫(kù)存水平的因素及應(yīng)對(duì)策略
※ 庫(kù)存預(yù)測(cè)八大因素
※ 庫(kù)存管理KPI
第三要素：勞動(dòng)對(duì)像----物
※ 倉(cāng)庫(kù)空間布局
※ 儲(chǔ)位管理
案例：聯(lián)想公司通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)位管理提高作業(yè)績(jī)效
※ 5S工作 (做好標(biāo)識(shí)，東芝案例)
※ 設(shè)備維護(hù)管理
※ 十二防工作
※ KPI 指標(biāo)
思考題：如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)資源的更大效益
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)態(tài)要素管理
第一要素：入庫(kù)作業(yè)---供
※ 入庫(kù)作業(yè)原則
※ 入庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題及處理
※ 入庫(kù)單據(jù)管理
第二要素：儲(chǔ)存與盤(pán)點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)
※ 倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理
※ 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)方式 流程 及差異分析）
※ 理貨作業(yè)
思考題：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的時(shí)間與空間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
第三要素：出庫(kù)作業(yè)---銷(xiāo)
※ 分揀作業(yè)
※ 先進(jìn)先出控制法
※ JIT模式下的配料作業(yè)
思考題：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的效率
※ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)KPI
第四講：案例分析
案例一：海爾物流信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析
案例二：某倉(cāng)庫(kù)通過(guò)調(diào)整作業(yè)班次降低人工成本
案例三：華潤(rùn)杜邦物流信息化進(jìn)程
【授課風(fēng)格】案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，可操性強(qiáng)
【學(xué)習(xí)方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
【培訓(xùn)課時(shí)】 1天
培訓(xùn)師介紹：
申明江 專(zhuān)注于精益物流與
供應(yīng)鏈優(yōu)化管理領(lǐng)域 職業(yè)培訓(xùn)師
物流管理/供應(yīng)鏈管理優(yōu)化資深顧問(wèn)式培訓(xùn)師
中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)理事
《中國(guó)海關(guān)》雜志“物流實(shí)務(wù)"欄目撰稿人
中物協(xié)物流職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證委員會(huì)指定培訓(xùn)師
中交協(xié)與英國(guó)CIPS合作采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
叢業(yè)背景：先后就職深圳信義玻璃控股、大連錦程國(guó)際物流，十年企業(yè)物流和物流企業(yè)的
物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
視頻光碟：《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化管理-打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器》
【主講課程】
《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》
《雙贏(yíng)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《供應(yīng)鏈管理之精益
采購(gòu)與供應(yīng)管理--CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理知識(shí)體系輔導(dǎo)》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧》
【內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)客戶(hù)】
光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、穩(wěn)泰電聲、漢邦高科、科洛斯科技等。
【公共課學(xué)員來(lái)自】
三星、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、住友電工、沃爾瑪、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療等知名企業(yè)。
【授課風(fēng)格】 深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，激情具感染力
【培訓(xùn)方式】互動(dòng)、練習(xí)、訓(xùn)練、講授、游戲、視頻解析等多方式相結(jié)合
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！
劉愛(ài)文 深圳東芝泰格（信息）系統(tǒng)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話(huà)題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
陳 愛(ài) 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專(zhuān)業(yè)人士深受啟發(fā)。
全 軍 深圳愛(ài)默生電子有限公司
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