課程背景：
企業(yè)中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會導(dǎo)致很多搬運作業(yè)，搬運作業(yè)就是一種浪費活動，如何降低企業(yè)各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業(yè)？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法。
課程收益：
▲讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本;
▲提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;
▲幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā);
▲掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法;
▲提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程亮點與特色：
▲流程化：每個模塊都由講解、案例討論與練習(xí)、老師點評三大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。
▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
▲輕松化：教學(xué)體驗活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進步。
▲標準化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
課程原理與模型：
課程方式：案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：現(xiàn)代倉庫的職能
一．現(xiàn)代倉庫的價值
1.倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點
2.如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
1.物料編號原則
2.倉儲區(qū)域與分類管理
三.倉庫管理的組織地位與職能
1.注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
2.如何處理與其他部門的關(guān)系
第二講：倉儲規(guī)劃管理
一. 倉庫規(guī)劃的原則
1.倉儲規(guī)劃遵循原理
2.倉儲規(guī)劃原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
【團隊案例分析與相互討論】: 倉儲規(guī)劃的原則與理念
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉儲物流規(guī)劃的原則以及方法。
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
1.物料標識管理規(guī)范
2.物料堆放管理規(guī)范
五 倉庫管理要求
1.倉庫環(huán)境管理要求
2.倉庫作業(yè)管理要求
第三講：倉庫日常運作管理
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
2.案例分析與討論
二 一般物料倉儲管理
三 危險化學(xué)品倉儲管理
四．高效揀選與分揀
【團隊案例分析與相互討論】: 如何提升分揀效率案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何提升分揀效率的方法與技巧。
五．出貨與補貨的最大問題是什么？
六．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
1.呆廢料產(chǎn)生原因解析
2呆廢料處理的途徑與措施
七．盤點---方法與步驟
1.為訂貨中庫存控制的決策做準備？
【團隊案例分析與相互討論】: 倉庫呆滯品的發(fā)生原因案例分析與討論
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉庫呆滯品產(chǎn)生的原因以及如何防范的措施。
第四講：企業(yè)庫存管理與控制
一、供給和需求變量分析
1.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2.供應(yīng)商為什么這么不配合？
3.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
4.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
5.供應(yīng)商管理的方法與技巧
6 .JIT供料怎么做？
【團隊案例分析與相互討論】: 供應(yīng)商交期與質(zhì)量問題多發(fā)的原因分析案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解供應(yīng)商交期與質(zhì)量問題多發(fā)的原因以及如何解決。
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
1.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
2.企業(yè)庫存的策略性分析方法
3.零庫存本質(zhì)分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
1.庫存管理過程解析
2.庫存管理要素分析
3.庫存過程與要素管理
五.庫存成本分析
1.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
2.不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
1.為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質(zhì)
2.安全庫存還需要嗎？
3.有沒有安全庫存的實用計算方法？
4.安全庫存的細分與計算技巧
5.預(yù)測分析與方法
6.什么時間訂貨與訂多少貨
7.訂貨點的計算
8.看扳訂貨與定時訂貨案例分析
9.在制品庫存控制的真諦
10.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
16年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特聘高級培訓(xùn)師
蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問
中石油/中鐵集團/江南造船廠等大型企業(yè)特聘講師
曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)......
李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品，聯(lián)合利華，大金機械，麥克維爾等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949認證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學(xué)員5萬人次以上。
先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，云南紅塔集團，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團，格力集團，長春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團，鹽城鋼鐵集團，寧波鋼鐵集團，歐普照明，亨通集團，伊利集團，中鐵集團，神達電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團，江蘇紅豆集團、波士登，海瀾之家等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程，返聘高達70余次，好評率95%以上。
部分咨詢項目案例：
■中國中鐵集團 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月
指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程，分類標準，選擇標準，業(yè)績評價標準，并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平，減少對于中鐵集團的配合困擾。
■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案，當(dāng)年減少浪費導(dǎo)致的金額達200萬，客戶交付業(yè)績也大大提升，成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善，達到高級別的5S標準要求，班組長的角色認知更清晰了，提升了運營生產(chǎn)效率20%以上，管理層與基層員工的關(guān)系也融洽，矛盾下降20%以上。
■松下集團 《QCC品管圈實務(wù)》 12個月
企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升，有效提案比上年提升20%以上，發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案，當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標準達200多個，企業(yè)運營效率得到明顯提升，客戶滿意度從85%提升到95%，成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》 10個月
企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標準，質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善，發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱，重新進行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃，當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬，客戶滿意度得到明顯提升，成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標桿企業(yè)。
授課風(fēng)格：
▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；
▲嚴謹細致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實際；
▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。
部分服務(wù)過的客戶：
服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司、……
化工行業(yè)：江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司……
電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào)……
汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司，陜西法斯特汽車零部件……
機械與成套裝置：無錫機床廠、江南造船廠，中航集團，中鐵集團，中船重工，中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……
食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司……
其他行業(yè)：云南紅塔集團、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團有限責(zé)任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、山東礦業(yè)集團公司、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員