培訓(xùn)背景
績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒(méi)有績(jī)效等于沒(méi)有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，被稱為世紀(jì)十大管理問(wèn)題之首。
績(jī)效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績(jī)效考核體系就沒(méi)有了依托，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置也無(wú)法確�？茖W(xué)合理性，也就無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核體系應(yīng)有的效用。在實(shí)際的企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是整個(gè)體系的“骨架支持”部分，而針對(duì)績(jī)效目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，則是整個(gè)體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績(jī)效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
《企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核體系制定》課程正是深入研究績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系，將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。將企業(yè)的績(jī)效管理要真正落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程優(yōu)勢(shì)
符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革
建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
路徑清晰明確：建立績(jī)效考核和推動(dòng)績(jī)效考核的路徑
課程收益
全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)管控中績(jī)效考核的作用和價(jià)值
掌握解決企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效建立聯(lián)系難題的管理思路和模式
理解和掌握績(jī)效考核體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
王老師在戰(zhàn)略人力資源管理方面有多年的研究積累和超過(guò)16年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。具體包括擔(dān)任新地集團(tuán)人力資源監(jiān)CHO、歐倍德（OBI）管理學(xué)院首任總監(jiān)、馬士基（MAERSK）物流公司華東華中地區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人等，此外他還在聯(lián)想等其它公司擔(dān)任過(guò)人力資源及培訓(xùn)的相關(guān)管理職位
個(gè)人特色
王老師
中歐商學(xué)院MBA
MBTI、PI、PDP認(rèn)證施測(cè)師
國(guó)際教練協(xié)會(huì)(ICF)會(huì)員
王老師在戰(zhàn)略人力資源管理方面有多年的研究積累和超過(guò)16年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。具體包括擔(dān)任新地集團(tuán)人力資源監(jiān)CHO、歐倍德（OBI）管理學(xué)院首任總監(jiān)、馬士基（MAERSK）物流公司華東華中地區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人等，此外他還在聯(lián)想等其它公司擔(dān)任過(guò)人力資源及培訓(xùn)的相關(guān)管理職位。
王老師的研究項(xiàng)目涉及組織能力的診斷與建立、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡的實(shí)施等等，他的課程將這些研究成果與多元化的職能背景相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理者的視角來(lái)對(duì)組織行為、戰(zhàn)略承接、績(jī)效管理進(jìn)行深度解析，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者個(gè)人和企業(yè)職能兩個(gè)層面的提升。
醫(yī)藥與能源：昆明貝克諾頓制藥、南京萬(wàn)川華拓醫(yī)藥、百互潤(rùn)貿(mào)易、第一三共制藥、東軟飛利浦、奧星衡迅、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、百互潤(rùn)貿(mào)易、國(guó)投大同能源、賽德克、天合光能、江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能、克魯勃潤(rùn)滑劑、莊信萬(wàn)豐
汽車與工業(yè)制造：本特勒汽車系統(tǒng)、南京先特自動(dòng)化設(shè)備、江蘇兆勝空調(diào)、石家莊嘉祥精密機(jī)械、美的電器、麥格納汽車技術(shù)、正星科技、松下、萬(wàn)寶、馬鋼集團(tuán)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、通力電梯、蘇泊爾、旭硝子特種玻璃、江鈴集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)
快速消費(fèi)品：益海嘉里、英聯(lián)川寧飲料、玫琳凱貿(mào)易、古井集團(tuán)
IT及通訊：山東新北海信息科技有限公司、西門子、北京首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源有限公司、中外運(yùn)-敦豪國(guó)際航空快件有限公司等。
其它：五星控股、上海巨帆國(guó)際貨運(yùn)代理、華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊公司、金利來(lái)集團(tuán)
培訓(xùn)對(duì)象