培訓內容:
各有關單位：
中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》將付諸實施，對未來三年國企改革關鍵期各項重點任務明確了國企改革時間表和路線圖。推進“以管資本為主”的國資監(jiān)管模式變革，通過混改倒逼國企完善法人治理結構，加快健全市場化經(jīng)營機制，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，將成為國企三年行動方案主要發(fā)展目標。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。
在建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，如何進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？如何進一步增強董事會成員的履職能力？如何推動結構調整與資源優(yōu)化配置及重點領域企業(yè)并購重組？國資委如何從“管企業(yè)”轉向“管資本”？黨委會如何融入法人治理結構當中？如何增強和激發(fā)國有企業(yè)活力？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進董事會制度建設和提高從業(yè)人員實務操作能力。經(jīng)研究決定2021年繼續(xù)舉辦“公司治理、董事會規(guī)范化運作與國企改革實務專題培訓班”。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。：
課程大綱
培訓內容
第一部分：相關政策解讀
1、1+N系列政策文件重點亮點解讀；
2、國企改革新階段的形勢解析；
3、國企改革“雙百行動”政策亮點解讀；
4、國企改革“區(qū)域綜改試驗”政策亮點解讀；
5、國企改革“科改示范行動”政策亮點解讀；
6、混合所有制改革最新政策動向解讀。
第二部分：值得關注和研究的全國各地國企改革制度與實踐創(chuàng)新
1、落實“三個區(qū)分開來”，盡責合規(guī)免責；
2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用；
3、工資總額單列政策；
4、員工科技成果入股；
5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴大職工持股比例和個人持股比例；
6、企業(yè)國有技術類無形資產開展非公開協(xié)議轉讓；
7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排；
8、調整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團交易限制。
第三部分：國資監(jiān)管體制改革
1、國有資本授權經(jīng)營體制如何改革；
2、權責清單如何制定；
3、問責與免責容錯機制如何建立；
4、國有資本布局如何優(yōu)化；
5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運營國有資；
6.如何實現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。
第四部分：國企混改模式、合規(guī)風險管控及實例解析
1、產權轉讓模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析；
2、增資擴股模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析；
3、新設模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析。
第五部分：公司治理完善解決方案
1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系；
2、股權結構設計重點與難點；
3、法人治理結構設計重點與難點；
4、如何規(guī)范黨委（黨組）與各治理主體權責邊界；
5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程；
6、董事會職權如何落實；
7、董事會治理機制如何優(yōu)化；
8、如何擴大董事會對經(jīng)理層授權；
9、監(jiān)事會制度如何完善；
10、如何實現(xiàn)契約化、市場化選人用人；
11、董監(jiān)高契約如何設計；
第六部分：有效董事會的構建
1、如何提高董事會的自主性？
2、如何構建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會？
3、有效董事會的構建：規(guī)模、結構與董事來源；
4、案例分析——某公司董事構建規(guī)劃；
5、股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同；
6、如何選聘董事？選聘程序？