培訓內(nèi)容:
課程背景
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？
如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？
課程收益
提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧
透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力
整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
課程大綱
課程內(nèi)容
第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略
2從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設計
5采購戰(zhàn)略的四大要素
6如何制定采購供應戰(zhàn)略
兩大工具
結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應戰(zhàn)略
7企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略
完整的采購準則(PurchasingGuideline)
系統(tǒng)的采購程序（PurchasingProcedures）
第二章:戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)
1構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2戰(zhàn)略供應商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識別供應商的積極性
戰(zhàn)略采購下的供應商準入標準設計
重視戰(zhàn)略供應商的財務分析
基于SWOT的最終選擇
3采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4戰(zhàn)略供應商的談判要點
5戰(zhàn)略的合同制定
6建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章 戰(zhàn)略供應商的關(guān)系管理與評估改善
1戰(zhàn)略供應商的考核與管理
戰(zhàn)略供應商定期測量體系/分析/跟進
戰(zhàn)略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點
2戰(zhàn)略供應商認證體系構(gòu)建及其意義
3戰(zhàn)略供應商的績效改善與VDP
4戰(zhàn)略供應商的關(guān)系管理
評估雙方關(guān)系
改善雙方關(guān)系
終止關(guān)系的管理要點
第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1采購的五大基本能力建設
2采購的專業(yè)知識要求
3采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)
1運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3通過資源共享來降低采購成本
4利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5供應鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應用解析
課程主講
劉老師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購與供應鏈 特聘講師
美國IACCM商務與合同管理 特聘講師
中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師
上海勞動和社會保障局 采購供應師二級、一級課程設計 核心講師
注冊采購師、采購供應師、物流師
西交利物浦大學 校外研究生導師
Izimi擁有近20年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務采購、全供應鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務、醫(yī)療、第三方物流、零售等。擅長企業(yè)采購體系建立、供應商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應鏈風險控制、國際貿(mào)易風險管控與進出口實務、政府關(guān)系維護等。Izimi曾擔任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應鏈管理經(jīng)理、供應服務部總監(jiān)、CPO等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學員提供其實可行的解決方案。
授課風格
專業(yè)性強：非常熟悉供應鏈各模塊業(yè)務、要求與應對措施，幫助學員理解
共鳴性強：學員所遇到的各類問題，是Izimi經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情
實用性強：課堂學員問及的業(yè)務困難，Izimi給予實戰(zhàn)、實用的解決方案
專長領(lǐng)域
國際貿(mào)易與進出口關(guān)務、企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理、采購供應鏈管理、戰(zhàn)略供應商選擇與管理、
一體化供應鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應系統(tǒng)設計與組織管理