課程收獲
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無目的；
4、掌握突破經(jīng)營瓶頸的六步法。
課程特色
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧，直接運(yùn)用到工作中；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)
2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
6、解碼步驟二：目標(biāo)分解共識(shí)
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)分解
1、市場(chǎng)洞察共識(shí)：玩家、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、業(yè)務(wù)策略共識(shí)：價(jià)值刻度圖
3、為了長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)策略共識(shí)
4、處處發(fā)力，等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
5、解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)
三、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
1、瓶頸突破經(jīng)營六步法
2、解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3、解碼步驟五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人力預(yù)算
4、依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
2、業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4、解碼步驟七：績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營例會(huì)跟蹤管理和復(fù)盤
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。課程費(fèi)用：8800元/人 上一篇：全新視角解讀：存量時(shí)代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道