《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》
【課程背景】
目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風險，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點。
【課程目標】
Ø 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
Ø 掌握如何進行成本分析的方法，掌握實施降低采購成本的技巧
Ø 正確分析供應(yīng)商報價的方法
Ø 洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法
Ø 掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
Ø 掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧
Ø 提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
Ø 控制庫存的策略及采購計劃的制定
Ø 技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
Ø 洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購和外部供應(yīng)商關(guān)系
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員
【課程時間】2天/12H
【課程大綱】
第一部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關(guān)鍵對我們的啟示
1. 解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
2. 如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
3. 企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征
4. 企業(yè)關(guān)注的是總體的采購成本而不僅僅是單價
5. 正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）
6. 如何建立先進的采購管理系統(tǒng)的四個要求
7. 如何進行采購流程設(shè)計與采購流程優(yōu)化
案例：某臺日集團公司采購流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
現(xiàn)場分組討論：
Ø 在你的企業(yè)中，采購管理系統(tǒng)有沒有問題 通過課程學(xué)習(xí)，將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新 試舉例說明。
Ø 你所在企業(yè)中采購流程復(fù)雜嗎 需要優(yōu)化嗎 通過本章學(xué)習(xí)，你打算如何對公司的采購流程進行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法），試舉例說明。
第二部分：采購成本分析與降低采購成本
現(xiàn)場操練：
Ø 思考1：筆者曾經(jīng)到一家臺資企業(yè)講課，有位HR經(jīng)理問我一個問題：老師，我是做HR經(jīng)理的，張先生是我們的生產(chǎn)經(jīng)理，劉先生是我們開發(fā)部經(jīng)理，您以為我們?nèi)齻�經(jīng)理哪個對企業(yè)更加重要 如果是您，怎么回答這個問題
Ø 思考2：有人說，采購成本控制，重在于殺價，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧！
1. 采購人員要學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)利潤增加的三種途徑
3. 降低成本對利潤貢獻更大
4. 如何進行價值分析和價值工程（VA/VE）
5. 對采購成本的全面認識
6. 思考：采購單價≠采購成本嗎
Ø 掌握成本分析的三個步驟
Ø 生產(chǎn)型材料采購總成本的元素
Ø 影響采購價格有哪些因素，如何分析
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