生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
主講：宋志軍
課程背景：
——微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間
自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢 競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、達(dá)到準(zhǔn)時(shí)出貨率的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與學(xué)員共同分享，幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助企業(yè)打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
課程收獲：
◆轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立管理意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力；
◆有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善基本思路；
◆學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬操作技能；
◆學(xué)習(xí)從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)及通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本；
◆掌握溝通原則,全面提高素質(zhì)及穩(wěn)定隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
課程時(shí)間：2天/12H
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)管理人員
課程大綱：
第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇
第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理
◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件
◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力
案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)管理人員