◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用；

                 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

       ◆ 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用；

◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成；

                 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則；

                 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)；

                 ◆ 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析；

                 ◆ 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)；

◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法；

◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)；

◆ 問(wèn)題改善的思考步驟；

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)；

                 ◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法；

                 ◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；

                 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正；

                 ◆ 案例：10元錢哪去了

                 ◆ 案例：機(jī)器為什么停機(jī)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理

◆ 5S 定義、特色及實(shí)施；

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟；

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟；

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟；

◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處；

◆ 5S推行失敗的原因分析；

◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道；

◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系；

◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論；

◆ 實(shí)例分享：在制品5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：切削工具5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：清潔用具5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：油類的5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：公告物的5S管理的推行；

                 ◆ 實(shí)例分享：辦公室的5S管理的推行。