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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):54062 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2018/11/6日 至 2018/11/6日 上海培訓(xùn)時(shí)長:1天
主講老師:賈老師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3420元/位(免費(fèi)注冊博課會(huì)員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2018/11/6至2018/11/6 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

有何收獲 

理解公司治理結(jié)構(gòu)的重要性
知曉公司治理的不同角色的職責(zé)
能說出股權(quán)激勵(lì)的目的和意義

先決條件?
對股權(quán)激勵(lì)的類型和原則有初步認(rèn)知
有看過公司法

為何參加

作為創(chuàng)始人,如何看待"公司"?如何應(yīng)對上市的規(guī)范要求?如何設(shè)置股權(quán)才能一起走得更遠(yuǎn)?熟知公司的頂層設(shè)計(jì),和股權(quán)激勵(lì)原則,方可扎實(shí)起步、規(guī)范經(jīng)營,同時(shí),營造核心團(tuán)隊(duì)的歸屬感,打造企業(yè)命運(yùn)共同體。
本課程基于實(shí)操案例,生動(dòng)講解規(guī)范原則,有說服力。

課程大綱

第一模塊:為什么要開展公司治理
公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)
新三板及A股對擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求
公司頂層設(shè)計(jì)對公司治理的五項(xiàng)要求
第二模塊:如何理解公司
現(xiàn)金流視角下的公司
產(chǎn)業(yè)視角下的公司
資本視角下的公司
六大權(quán)屬視角下的公司
第三模塊:股東治理
股東責(zé)任是什么?
股東權(quán)利是什么
股東要具備的特質(zhì)是什么?
股東散伙兒怎么辦?
第四模塊:三會(huì)一層
公司章程十二條黃金法則是什么?
董事會(huì)議事規(guī)則如何定?
監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用?
高管層的七大職責(zé)是什么?
第五模塊:董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
董事長的十項(xiàng)權(quán)利是什么?
總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么?
防止高層分化的六大措施
第六模塊:五大委員會(huì)如何治理
戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)的四項(xiàng)原則
組織和提名委員會(huì)的八大作用
審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)的七大工作原則
科技與創(chuàng)新委員會(huì)的三大職能
公益與品牌委員會(huì)的五項(xiàng)職能
第七模塊:什么是股權(quán)?
股權(quán)的六大資本屬性
股權(quán)的八大管理屬性
股權(quán)就是公司的核心理念
第八模塊:股權(quán)激勵(lì)的作用?
股權(quán)激勵(lì)對團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用
股權(quán)激勵(lì)對業(yè)績的三項(xiàng)作用
股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)值
第九模塊:股權(quán)激勵(lì)的類型
虛擬股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
在職分紅股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
超額利潤分配法的制定
注冊制股權(quán)如何制定
第十模塊:股權(quán)激勵(lì)的十定原則
如何定總額
如何定范圍
如何定價(jià)格等
第十一模塊:股權(quán)激勵(lì)的法律文件
股權(quán)激勵(lì)管理制度
股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書
同業(yè)禁止協(xié)議
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

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作為公司負(fù)責(zé)人你可能還會(huì)對《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》感興趣
想要在組織管理方面更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)生命周期》、《打造組織能力的楊三角》、《求勝于未知,變中求發(fā)展》、《組織致勝--人力資源變革之道》等

講師簡介

賈 先生
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
北京大學(xué)工商管理碩士、中國政法大學(xué)政治學(xué)專業(yè)法學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘講師
先后任職高等教育出版社、教育集團(tuán)、管理咨詢公司,擁有十余年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
在管理咨詢方面,專長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部重組、并購戰(zhàn)略、重組后的資源整合與企業(yè)管理、企業(yè)文化整合等方面的研究、咨詢、操盤與授課

擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、公司治理、組織變革、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)分析、收購兼并、投融資

服務(wù)客戶
萬達(dá)集團(tuán)、威海國資集團(tuán)、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國人壽、中石油、中石化、中央電視臺(tái)、浙報(bào)傳媒、中國電影協(xié)會(huì)等等

培訓(xùn)對象:

上市公司、新三板及非上市公司總裁

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