多品種小批量越來越成為趨勢，如何應(yīng)對這種趨勢成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。
課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實(shí)的案例。
l 多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)
l 各企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)
l 掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量問題的關(guān)鍵思路
l 應(yīng)對多品種小批量的不同行業(yè)的思路
l 了解應(yīng)對多品種小批量問題多項(xiàng)組合拳的打法
l 掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對多品種小批量解決方案的路徑
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
l 現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭
l 供應(yīng)鏈管理的定義和作用
l 供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成
案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)
第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)
l 企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的痛點(diǎn)
l 企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的誤區(qū)
l 剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險
案例：某化妝品代工企業(yè)的問題和誤區(qū)
第三講：不同類型企業(yè)應(yīng)對多品種小批量的不同做法
l V型企業(yè)的解決方案
l B型企業(yè)的解決方案
案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例
第四講：多品種小批量應(yīng)對要有整體的策略
l 供應(yīng)鏈管理應(yīng)對多品種小批量的關(guān)鍵思想
l 效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？
l 具體各項(xiàng)細(xì)分策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第五講：多品種小批量應(yīng)對要有集成的組織
l 計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心
l 集成的組織才能有高的效率
l 清晰的職責(zé)和角色是高效的保證
l 合格的人才是組織的基礎(chǔ)
案例：以某紡織企業(yè)為例
第六講：多品種小批量應(yīng)對之需求管理
l 需求管理包含的內(nèi)容
l 銷售預(yù)測
l 訂單管理
l 與客戶關(guān)系
案例：以某紡織企業(yè)為例
第七講：多品種小批量應(yīng)對之計(jì)劃
l 計(jì)劃的策略和應(yīng)對模式
l 庫存控制的策略和應(yīng)對模式
案例：以某機(jī)械企業(yè)為例
第八講：多品種小批量應(yīng)對之采購
l 采購的策略和應(yīng)對模式
l 采購的組織
l 供應(yīng)商的選擇
案例：以某電子企業(yè)為例
第九講：多品種小批量應(yīng)對之倉儲
l 倉儲的策略和應(yīng)對模式
l 自營倉儲的做法
l 外包倉儲的做法
l 生產(chǎn)發(fā)料方式的探討
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十講：多品種小批量應(yīng)對之物流
l 物流的策略和應(yīng)對模式
l 進(jìn)場物流和出場物流
l 高價值和低價值貨物的不同物流策略
案例：以某紡織企業(yè)為例
第十一講：多品種小批量應(yīng)對之績效
l 績效指標(biāo)不是越多越好
l 關(guān)鍵的幾項(xiàng)績效指標(biāo)
l 績效體系的一些看法
案例：以某紡織企業(yè)為例
莊志峰
有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評審專家。參與過多個行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷售運(yùn)營計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運(yùn)輸物流、報關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉儲方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時交貨率的提升。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：
2012—現(xiàn)在 獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問
嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
某國際汽配集團(tuán)泰國工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化
凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)
CADENCE WATCH跨境電商中國物流優(yōu)化和庫存體系優(yōu)化
美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎項(xiàng)
杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
包括整個新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績效的設(shè)計(jì)，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉庫的升級擴(kuò)建、倉庫的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫存的優(yōu)化。
教育和培訓(xùn)：
廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過這個科目的全球考試。
專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：
物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員
中國供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會創(chuàng)始人分會長
《海西物流》雜志、萬聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員