培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者及基層主管。
課程收益:
1.了解理想領(lǐng)導者所需要具備的特質(zhì)
2.掌握建立共贏領(lǐng)導關(guān)系的要點
3.掌握提高下屬成熟度的診斷技術(shù)
4.學會建立自己領(lǐng)導風格的統(tǒng)馭技術(shù)
5.掌握造就精英下屬的教練技術(shù)
6.掌握提升下屬工作績效的激勵技術(shù)
7.掌握有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)
課程大綱:
第一講：領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)
1、引言
2、員工心目中的領(lǐng)導形象
3、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變（一）
4、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變（二）
5、領(lǐng)導者的六個特質(zhì)
6、領(lǐng)導權(quán)力和權(quán)術(shù)
7、領(lǐng)導績效的三個因素
第二講：領(lǐng)導關(guān)系：是資源也是殺手
1、領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
2、四種不同領(lǐng)導者的命運
3、如何“管理”你的老板
4、領(lǐng)導者如何處理與同事的關(guān)系
5、領(lǐng)導者如何處理與下屬的關(guān)系
第三講：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何
1、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2、員工發(fā)展的四個階段
3、員工發(fā)展層次的案例分析
4、三種不同類型的人員
第四講：統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風格
1、兩種不同的領(lǐng)導行為
2、四種不同的領(lǐng)導風格
3、領(lǐng)導模型分析
4、領(lǐng)導風格測試分析
5、四種領(lǐng)導方式的共同特征
6、彈性運用四種領(lǐng)導風格
第五講：教練技術(shù)：造就精英下屬
1、引言
2、為什么要培養(yǎng)下屬
3、創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（一）
4、創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（二）
5、教練應(yīng)該做什么
6、通過培訓改變行為
7、教練的四個步驟
第六講：激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1、引言
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢在激勵當中的位置
4、不同層級領(lǐng)導者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、績效評估與晤談
第七講：授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手
1、人力資源發(fā)展
2、授權(quán)的原則
3、影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的步驟（一）
5、授權(quán)的步驟（二）
6、領(lǐng)導者要學會放風箏
7、蝴蝶的啟示