課程背景
華為公司現(xiàn)任副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一種能力，是結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力去進(jìn)行連接、進(jìn)行思考的能力�！彪S著企業(yè)發(fā)展的需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，人力資源系統(tǒng)必須要升級(jí)，突破傳統(tǒng)的工作模式和工作邊界。然而面對(duì)升級(jí)，身為HR從業(yè)者的我們困惑于——
HRBP與傳統(tǒng)HR有何區(qū)別，HRBP的價(jià)值定位和價(jià)值活動(dòng)是什么？
HRBP要深入理解什么業(yè)務(wù)信息？
HRBP如何才能做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，獲得高度認(rèn)可和肯定？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家劉冰先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。華為公司經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，在HR三支柱和HRBP運(yùn)作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實(shí)踐，有效地支撐和實(shí)現(xiàn)了人力資源體系的升級(jí)突破。本課程基于大部分企業(yè)在HR三支柱和HRBP運(yùn)作上存在的問(wèn)題，結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，旨在幫助大家少走彎路，減少無(wú)謂的損失，做到價(jià)值最大化，真正成為業(yè)務(wù)價(jià)值伙伴。
課程收獲
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。
課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1、關(guān)于華為公司的兩個(gè)案例分析
2、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3、人力資源的工作開(kāi)展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4、人力資源的演進(jìn)
5、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
6、華為實(shí)踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HRBP、COE、SSC
2、華為實(shí)踐：HRBP的組織設(shè)置
三、HRBP的角色職責(zé)
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
4、關(guān)系管理者：Relationship Manager
5、變革推動(dòng)者：Change Agent
6、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：Core Value
四、HRBP的工作切入點(diǎn)：理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點(diǎn)：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng) 六、解決痛點(diǎn)：?jiǎn)T工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實(shí)踐
七、解決痛點(diǎn)：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識(shí)，有效開(kāi)展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
八、解決痛點(diǎn)：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問(wèn)題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實(shí)踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點(diǎn)：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價(jià)值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊(duì)診斷模型/過(guò)程/案例
3、診斷問(wèn)題：組織氣氛調(diào)查
華為實(shí)踐：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計(jì)劃
老師介紹：
原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家 劉冰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線資深專家級(jí)HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級(jí)HRCOE，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開(kāi)發(fā)工程師、高級(jí)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級(jí)經(jīng)理，對(duì)研發(fā)的問(wèn)題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
授課富于激情、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐、向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理與員工激勵(lì)。
服務(wù)客戶
中興通信、TCL移動(dòng)、美的電器、三一重機(jī)、OPPO、中國(guó)北車、方太集團(tuán)、華夏幸福、茅臺(tái)集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、伊利集團(tuán)、順豐速運(yùn)、徐福記、東風(fēng)雷諾、北汽福田……
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員。