本課程將全面介紹股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式，掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用，理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率。
第一部分：公司治理
一、公司治理概要
二、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1、為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2、法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3、董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4、董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
5、董事任職與任期
6、董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
7、委員會(huì)的價(jià)值和作用——小組研討
三、如何構(gòu)建卓越董事會(huì)
1、政策制定和預(yù)見
2、戰(zhàn)略思考
3、管理層監(jiān)督
4、責(zé)任承擔(dān)
5、董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
四、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、監(jiān)事會(huì)的法律概念
2、如何有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用？
3、為什么需要審計(jì)體系？
4、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？
第二部分：股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)概述
1、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2、股權(quán)、股份與股票
3、股權(quán)激勵(lì)的原理
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6、什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
二、如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2、定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
3、定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4、定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
5、某公司股權(quán)激勵(lì)——案例
三、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1、實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
2、現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3、期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4、股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
馬永斌
著名公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家
清華大學(xué)公共管理博士
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副教授
長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理、咨詢和培訓(xùn)事業(yè)
兼任多家大型企業(yè)董事會(huì)成員或管理顧問
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)