Ø 打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
Ø 了解生產運作形式對公司生產經(jīng)營的影響；
Ø 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
Ø 柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；
Ø 學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結合。
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制
1.柔性生產計劃創(chuàng)造可能
2.柔性計劃概念及能解決的問題
3.柔性計劃如何實行生產控制
3.1 生產流程分析（通用材料并存生產）
3.2 前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）
3.3 生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）
3.4 產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）
3.5 訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）
案例分析
甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽
模塊二：生產管理人員的角色定位
1.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
案例：高效班前會的運用
2.管理格局與境界
2.1 管理技術（決定勝任度）
2.2 管理計劃（決定預見性）
2.3 管理監(jiān)督（決定導向性）
2.4 管理格局（決定全局性）
模塊三：生產系統(tǒng)的崗位設置與責任落實
1.如何進行生產系統(tǒng)的崗位設置
1.1 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個關鍵步驟
2.生產崗位的責任落實
2.1 目標管理監(jiān)督與落實
2.2 責任事件細化管理
3.如何進行生產系統(tǒng)的考核與跟進
3.1 建立機制—游戲規(guī)則（先小人、后君子）
3.2 建立系統(tǒng)才能復制
3.3 讓部分人先“富”起來
3.4 設置不給人犯錯機會的機制
3.5 建立客戶監(jiān)督的考核方法
4.如何進行產銷銜接溝通
4.1 產銷溝通與銜接
4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
4.3 周要貨的計劃準備
模塊四：生產計劃排程分析與落實
1.生產現(xiàn)場計劃分析與管理
1.1 生產計劃的編制
1.2 生產作業(yè)計劃的分解
1.3 作業(yè)派工計劃的落實
2.生產在制品管理
2.1 如何進行班前的在制品排查
2.2 如何進行瓶頸工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰頭會”
3.外協(xié)生產管理
3.1 外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)
3.2 外協(xié)計劃下達的注意事項
3.3 外協(xié)運行的“潛規(guī)則”預防
模塊五：生產調度控制管理與協(xié)調
1.生產管理人員培養(yǎng)人脈的重要性
2.調度到底做哪些工作
3.調度的角色定位
案例：一切皆有可能！
模塊六：物料控制與管理
1.物料的管理定義及目標
2.物料管理的原則
3.物料管理人員的職責
4.物料計劃的步驟
5.物料周轉率及存貨期概念
模塊七：倉庫管理與控制
1.倉儲管理的目標
2.倉庫控制方法
3.倉庫控制的對象及貨架分類
3.堆碼質量標準
4.物料的倉庫供料控制
模塊八：管理方法與領導智慧
1.如何理解“六精進法則”
2.當好“副職”的智慧
3.員工的激勵與培訓
4.領導的管理智慧
肖老師
n 生產管理實戰(zhàn)型培訓與咨詢師
n 【成本壓縮•工廠淘金】研究會成員
n 高級工程師、經(jīng)濟師
專業(yè)背景：
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產總調度10年，香港某電子集團生產總管5年，浙江某民營企業(yè)生產副總4年。
& 擅長生產現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統(tǒng)的培訓，對生產加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
【培訓】條理清晰，講工具講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。
【咨詢】從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！
【客戶】奧康集團、華達五金、欣達電梯、富達股份、賽納鞋業(yè)、宏發(fā)工具,三英燈飾、興益風機、、上虞晨輝集團、恒豐泰減速機、二輕服裝廠、新興塑料包裝、中大鞋業(yè)、萬全玩具、五云文具、富特帶鋼……
生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、主管、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管。