培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程介紹 INTRODUCTION
美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國(guó)人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國(guó)如此，中國(guó)亦是如此。
在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該通過(guò)完善治理去最大程度鼓勵(lì)和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個(gè)交易在未來(lái)是否成功和失敗。企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
課程收益
掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
學(xué)會(huì)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)
掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
解決好并購(gòu)文化和人為因素產(chǎn)生的巨大影響
借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
課程大綱 OUTLINE
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合
現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因
并購(gòu)能否支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要
如何定位自己企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略位置
并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略價(jià)值
全球化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位與分工
對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理的巨大影響
并購(gòu)動(dòng)因的解析
動(dòng)因的差別極其后續(xù)對(duì)并購(gòu)交易的影響
企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策
三大風(fēng)險(xiǎn)的共性是什么
如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
具體各種主要風(fēng)險(xiǎn)因素的體現(xiàn)
如何控制好并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
變化中的中國(guó)宏觀環(huán)境對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響
國(guó)內(nèi)并購(gòu)與海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)
全球行業(yè)重新分工程為跨國(guó)并購(gòu)原因之一
海外并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控的戰(zhàn)略途徑是什么
并購(gòu)中的壁壘如何突破
各類教訓(xùn)的總結(jié)
中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的特性風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì)
如何解決中國(guó)并購(gòu)管理的問(wèn)題
如何解決中國(guó)企業(yè)并購(gòu)理念的問(wèn)題
并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃
并購(gòu)戰(zhàn)略的重要性和工作流程
由宏觀到微觀的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃分解
宏觀環(huán)境、全球化、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)并購(gòu)決策的影響
收購(gòu)與分拆的戰(zhàn)略性管理
戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資的理念與模式
財(cái)務(wù)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的差別
前期模糊定位
后期嚴(yán)重沖突
中國(guó)并購(gòu)基金戰(zhàn)略定位
基金與實(shí)業(yè)的合作基金
對(duì)并購(gòu)交易架構(gòu)和談判期望的影響
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)的定位、競(jìng)爭(zhēng)與合作模式
應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)
案例分析與討論：
萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析
中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份
平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展
萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)
米塔爾全球擴(kuò)張
聯(lián)想與IBMPC等整合管理中的文化沖突
針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論
第二模塊：并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
第三模塊：并購(gòu)與整合的流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
第五模塊：并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法
培訓(xùn)師介紹：
專家